区委编办2022年工作总结
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2024-01-20
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X 区委编办 2022 年工作总
结
一、突出变革重塑，深化基层治理体系建设。
（一）迭代 X 区社会治理中心。将矛调中心迭代升级为
社
会治理中心，推动 X 大系统重点应用以及事项向基层衔接贯
通，打造集矛盾调处、运行监测、分析研判、协同流转、应急
指挥和督查考核于一 X 区社会治理中心。在全市率先 X 区社会
治理中心机构设置。
（二）构 XX 镇（街道）平台化职能运行模式。根据“基
层四平台”迭代升级后的要求，统一设置“党建统领、经济生
态、平安法治、公共服务”X
个功能性平台，按照“一对多”“多
对一”将各机构和岗位人员嵌入，构 XX 镇（街道）平台化职
能运行机制，推动“X”体系与“X”体系衔接贯通。规范设
XX 镇（街道）综合信息指挥室，加强力量配备，强化统筹协调、
督查考评、分析研判、应急指挥等职能，切实发挥综合信息指
室中心枢纽功能。统一编制 X XX 镇（街道）岗位指导目录，
规 XX 镇（街道）岗位设置，推动人员从身份管理向岗位管理
转变。
（三）建 XX 镇（街道）编制周转使用制度。整合统筹全 X 区 XX
镇（街道）现有行政和事业空余编制 X 名，设 XX 镇（街道）编
制“周转池”，形成编制资源“源头活水”实现基层编制 资源
“共享共用”。制 XX 镇（街道）编制周转使用管理办法，
有效破解编制总量控制和刚性需求的矛盾。
（四）深化“大综合一体化”行政执法改革。重新调整派
驻中队和直属中队人员编制和辅助执法人员控制数。重新 X 区
综合行政执法局“三定”规定，X 区综合行政执法指导办牌子，
优化内设机构，配强人员力量，实现实体化运行。完成应急管
理领域行政执法改革和农业农村、某市场、劳动监察、水政监察
等原执法队伍的机构撤销和人员分流工作。监管事项认领率和
行政检查事项覆盖率均达到 X%。强 XX 镇（街道） 统一执法力
量，全区共激 XX 镇（街道）持证执法人员 X 人，
下沉执法人员编制 X 名，下沉比例 X.X%，较改革前增加 X 名。
落实派驻人员“双重管理、属地为主”管理体制，X 名执法队员
党组织关系划转到位。XX 镇（街道）“一支队伍管执法” 改革
落地成效，事项执法覆盖 X.X%，领域执法覆盖 X%，新领域执法
办案数 X 件。
（五）推进事业单位数字化改革工作。以打造多跨协同、
实战实效的事业单位应用场景为目标，重新梳理事业单位核心
业务，采用“部门上报+实地调研”方式对全区事业单位已开发
或计划开发的数字化应用进行全面排摸，初步梳理 X 个事业单位
开发的应用。拟订了事业单位数字化改革实施方案，确定安心
装、智慧路长等 X 个首批事业单位数字化改革试点应用。
二、着眼高效协同，加强党政部门职责管理。
（一）着力优化党政部门职责管理。制定出台《X 区区
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X区委编办2022年工作总结一、突出变革重塑，深化基层治理体系建设。（一）迭代X区社会治理中心。将矛调中心迭代升级为社会治理中心，推动X大系统重点应用以及事项向基层衔接贯通，打造集矛盾调处、运行监测、分析研判、协同流转、应急指挥和督查考核于一X区社会治理中心。在全市率先X区社会治理中心机构设置。（二）构XX镇（街道）平台化职能运行模式。根据“基层四平台”迭代升级后的要求，统一设置“党建统领、经济生态、平安法治、公共服务”X个功能性平台，按照“一对多”“多对一”将各机构和岗位人员嵌入，构XX镇（街道）平台化职能运行机制，推动“X”体系与“X”体系衔接贯通。规范设XX镇（街道）综合信息指挥室，加强...
