银行关于对”一把手”和领导班子监督措施落实情况的报告

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银行关于对”一把手”和领导班子监督措施落实情况的报
一、基本情况
子监督的若干措施》及省行《某某省分行”一把手”和领
导班子监督责任清单落实措施》的落实情况,发现总行和
省行措施在我行均已落地实施,需持续跟进和长期坚持。
二、具体作法及成效
提高监督实效,在具体实践中,某某分行党委、纪委逐步
发展形成了”三个正确处理”的思路。
党委在监督中”主”的责任和”导”的作用,以党内监督
统领和带动其他各类监督,同向发力、形成合力。
各级班子中,”一把手”是关键,同时每名班子成员也是
分管领域、部门和条线的”一把手”,其监督本质是统一
的。
面,更不是制造对立面,而是团结大家围绕共同目标同题
共答、同心协力,把中央决策部署、上级行重点工作落实
好。特别是在对下监督中,既保持监督力度,又持监督温
度,落实”三个区分开来”要求,为担当尽责者撑腰鼓劲。
近年来,我们的主要作法有:
个责任”分解到位、落实到位。全行各级组织和主要负责
同志坚决扛起扛稳党建、党风廉政建设”两个责任”,把
党风廉政建设工作摆在突出位置来谋划推动,做到与业务
管理同部署、同推动、同考核。党委书记作为第一责任人
定期与班子成员和下级”一把手”谈心谈话、警示提醒;
班子成员履行”一岗双责”,加强班子内部监督。
行纪检组发挥”派”的优势和”驻”的权威,做”长牙的
老虎”,敢抓敢管,动真碰硬。一是紧盯重点领域。对问
授信等领域和资源配置权力集中的人、
管理部门加强监督,督导协关部门
堵住根源漏洞。二是紧盯权力。强化对权力使
用和运行的制和监督,发现问题、、精准
问责有效权力监督的真地带。年以来,驻
行纪检组推动关部门梳理责任清单、权力清单和制度清
单,不断查找并堵塞点。三是紧盯”风”问题
注享乐奢靡之动向、现,抓
问题,点,强化监督。是形成监督合力
党委全面监督、纪检条线责监督、其他条线部
的”位一体”监督体系。

标签: #领导班子

摘要:

银行关于对”一把手”和领导班子监督措施落实情况的报告一、基本情况经过逐项梳理总行《关于加强对”一把手”和领导班子监督的若干措施》及省行《某某省分行”一把手”和领导班子监督责任清单落实措施》的落实情况,发现总行和省行措施在我行均已落地实施,需持续跟进和长期坚持。二、具体作法及成效关于如何落实”一把手”和领导班子监督措施,不断提高监督实效,在具体实践中,某某分行党委、纪委逐步发展形成了”三个正确处理”的思路。一是正确处理党内监督和其他各类监督的关系。强化党委在监督中”主”的责任和”导”的作用,以党内监督统领和带动其他各类监督,同向发力、形成合力。二是正确处理监督”一把手”和监督班子成员的关系。各级...

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