物资供应部2022年上半年工作总结及下半年工作计划
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2024-06-14
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物资供应部 2022 年上半年工作总结及下半年工作计划
2022 年过去已半，但注定是不平凡、不简单的一段时间。半年年，物资供
应部在集团、公司领导的有力领导下，在兄弟部门的大力支持下，以降低采购
成本，提高采购质量为中心,着眼夯实基础管理，突出精细管理，坚持攻坚克难，
全力以赴稳进提质，战资金短缺，急公司所急，想站点所想,积极主动做好物资
采购供应工作，确保了公司经营管理以及各站点所需材料及时、准确、保质、
保量供应，保证了工地混凝土正常浇筑。
一、主要工作完成情况
一是严把源头关。按照 X材料有限公司集采机制及降本针对性措施要求，
严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。X家单位参与此次投标，坚持精
准采购、降本增效，以实现最优综合性价比为原则，以产品报价、保供能力、
垫资额度及目前在合作单位产品质量、公司信誉等方面综合评分，推荐中标单
位X家，真正达到了通过招标将低采购成本价格、减少生产成本的目的。
二是严把内控关。针对物资管理工作面广、量大、环节多，且存在岗位风险
诱惑，注重对管理人员进行业务培训，规范采购流程，完善采购制度，加强对
每个采购环节的监督与管理，在提升企业经济效益的同时守住部门工作红线。
按照公司领导的具体要求，加强请示汇报，做到事前预测分析，事中检查落实 ，
事后评估总结，关键环节请公司领导把关定向，及时发现解决出现的问题，减
少和避免损失。
三是严把效益关。准确掌握市场行情，坚持效益最大化，通过更加科学优化
的方式，把价格降下来，被成本减少下去。实际过程中，采取运输与材料两条
线的方式，一方面在遴选供货能力强、质量稳定、信誉高的供方的基础上，择
优选择价格有一定竞争力的；另一方面，自行招标运输车队，把运输成本控制
住，通过两者的有效结合，既节约了成本，又提升了效率，还确保了质量，实
现了高质量采购的闭环管理。
二、取得的成效
（略）
三、工作亮点及不足
（一）亮点
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物资供应部2022年上半年工作总结及下半年工作计划2022年过去已半，但注定是不平凡、不简单的一段时间。半年年，物资供应部在集团、公司领导的有力领导下，在兄弟部门的大力支持下，以降低采购成本，提高采购质量为中心,着眼夯实基础管理，突出精细管理，坚持攻坚克难，全力以赴稳进提质，战资金短缺，急公司所急，想站点所想,积极主动做好物资采购供应工作，确保了公司经营管理以及各站点所需材料及时、准确、保质、保量供应，保证了工地混凝土正常浇筑。一、主要工作完成情况一是严把源头关。按照X材料有限公司集采机制及降本针对性措施要求，严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。X家单位参与此次投标，坚持精准采购、降本增效...
