国企公司领导班子建设工作总结
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2024-06-14
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XX 集团国有企业领导班子建设工作总结
党的十九大及历次全会对深化国企改革做出了重大部署，
随着国内国外形势的变化，国企改革已经进入新的攻坚阶段。
未来一段时间，对于 XX 集团来讲，从外部来看，集团面临的
经济形势不稳定因素增多，政策环境的约束条件不断加大；从
内部来看，集团通过不断地改革调整已进入了适合首都发展要
求的新领域，文化创意产业和贸易也形成了良好的发展态势，
为打造具有新型业态的现代企业集团奠定了坚实基础。但是前
进的道路上仍然充满艰难和曲折，我们必须发挥领导班子整体
功能，把集团领导班子建设成领导科学发展、推进科技创新、
加快经营发展的领头雁，切实提升集团效率、发展活力，才能
深入推进转型升级工作，实现集团提升发展。结合 XX 集团的
实际情况，应该从以下几个方面切实提高领导班子的建设水平，
最大程度的发挥领导班子的整体作用。
一、强化思想引领，打造学习型领导班子
加强党的建设，坚持党的领导，是国有企业领导班子建设
打造学习型党组织的根本要求和独特优势。作为市属国有企业，
班子成员必须要认真学习贯彻党的十九大精神，以学习习近平
总书记系列重要讲话精神、十九大会议精神为重点，强化“四
个意识”，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义经济思想，
深刻领会 XX 市第 XX 次党代会精神，围绕 XX 城市“四个中
心”
功能定位，聚焦打造“开放、创意、服务”的现代企业集
团的目标，明确以文化创意为引领、现代贸易为支撑、自有物
业为基础的发展方向，更新观念、真抓实干、稳中求进、重点
突破，促进企业平稳、创新、绿色发展。集团各级党组织要切
实把学习宣传贯彻党的十九大精神引向深入，要努力在武装头
脑上下功夫，要认认真真、原原本本地学习党的十九大报告和
D章等重要文件，宣传要深入，要努力在凝心聚力上下功夫，
要把学习十九大精神和促进集团发展结合到一起，发挥组织保
障作用。
二、重视集团领导班子选配，竭力提升集体决策能力
经过多年的转型调整，XX 集团的产业结构、产品结构、人
员结构都发生了很大变化。随着产业结构调整的不断深入，对
集团人才队伍建设提出了新的要求。特别是集团正处在转型升
级提升发展的关键时期，加强人才队伍建设和后备人才队伍建
设已成为集团领导班子建设的一项重要内容。针对集团人才现
状，集团党委坚持认真落实中央关于党管干部、党管班子、党
管人才的要求，根据集团人才队伍的现状，制订相应的人事任
免制度，在实际工作中坚持做到：一是把握方向。坚持党管人
才，注重把握干部选拔使用的正确方向；二是队伍建设。即注
重加强集团领导班子及子公司、分厂、实业公司领导班子的思
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XX集团国有企业领导班子建设工作总结党的十九大及历次全会对深化国企改革做出了重大部署，随着国内国外形势的变化，国企改革已经进入新的攻坚阶段。未来一段时间，对于XX集团来讲，从外部来看，集团面临的经济形势不稳定因素增多，政策环境的约束条件不断加大；从内部来看，集团通过不断地改革调整已进入了适合首都发展要求的新领域，文化创意产业和贸易也形成了良好的发展态势，为打造具有新型业态的现代企业集团奠定了坚实基础。但是前进的道路上仍然充满艰难和曲折，我们必须发挥领导班子整体功能，把集团领导班子建设成领导科学发展、推进科技创新、加快经营发展的领头雁，切实提升集团效率、发展活力，才能深入推进转型升级工作，实现集...
