银行系金融公司新任经营班子述职报告
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2024-06-14
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银行系金融公司新任经营班子述职报告
X年，是某某公司发展史上极不平凡、极为艰难的一年
公司经受了重大风险事件的考验，遇到了各种前所未有的
困难。在总行全方位支持帮助下，在其他股东信任理解下
在监管部门指导下，新经营班子自 X月X日组建以来，带
领全体干部员工积极面对，妥善采取应对措施，使公司清
收化解工作取得重要进展和成效，新业务发展实现“再起
航”。
一、2022 年主要工作举措及成效
（一）切实做好确权、清收和舆情处置工作
在上级大力支持下，新经营班子紧急行动，发扬“5＋
2”、“白＋黑”精神，全员放弃休息，积极开展清收压降。
落实总行“清收一批、平移一批、核销一批”决策，全面
提升资产质量，积极应对处置舆情，扭转发展困局。通过
各种举措，截至 2022 年X月底，清收回款 X亿元，全年
清收回款 X亿元；确权金额 X亿元，抵押金额 X亿元。主
要工作举措：
1.加大摸排，掌握资产全面信息。在总行支持下，组建
专业清收工作团队，有针对性开展不良资产梳理和摸排工
作。X月X日以来，从总行、分行和支行抽调骨干力量 X
余名，配合公司组成专门的清收小组，全力推进清收工作
开展。将存量贷款按照地域、合作机构、实际用款人等维
度进行分类，通过电话回访、与合作机构及实际用款人确
认、下户摸排等方式逐笔对贷款信息进行确认，全面掌握
资产真实信息，为后续清收化解取得进展奠定重要基础。
2.谈打结合，加大机构威慑力度。在总行的指导下，持
续推进公安局、法院沟通工作，通过加大谈打结合、刑民
结合力度，不断提升清收压降效果。新经营班子刚刚组建
我们就积极与合作机构全面对接，约谈合作机构负责人，
说明利害，强化清收要求。为威慑警示合作机构负责人，
我带领新班子成员，反复约谈合作机构负责人，要求积极
配合开展清收工作，尽快提供足值抵质押物，推动化解不
良贷款。同时，督促合作机构负责人上缴护照等有效证件
提供还款承诺和计划书。
3.多措并举，加强诉讼保全工作。新经营班子上任后，
先后与 XX 公安局领导、经侦有关人员以及律师事务所多次
进行业务对接交流，推进司法介入公司资产保全业务。同
时，为清收工作组专门配备了专属律师，增强法律团队支
持。此外，约请XX 法院领导及审判庭负责人，推进诉讼工
作，维护、追讨债权。这些措施有效推动了清收工作。
4.激发干劲，开展清收劳动竞赛。由五个清收工作小组
及催收中心，组成六个小组，明确各小组目标，做到任务
分解到人，并加强阶段性目标的督导。通过开展清收劳动
竞赛，切实激发员工劳动热情，提升清收效果。
5.明确目标，加强任务督导。明确清收压降每月、每周
目标，每天晚上新经营班子成员召开会议，每周召开清收
组长会，听取汇报、明确任务、层层督导。同时，创新工
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银行系金融公司新任经营班子述职报告X年，是某某公司发展史上极不平凡、极为艰难的一年公司经受了重大风险事件的考验，遇到了各种前所未有的困难。在总行全方位支持帮助下，在其他股东信任理解下在监管部门指导下，新经营班子自X月X日组建以来，带领全体干部员工积极面对，妥善采取应对措施，使公司清收化解工作取得重要进展和成效，新业务发展实现“再起航”。一、2022年主要工作举措及成效（一）切实做好确权、清收和舆情处置工作在上级大力支持下，新经营班子紧急行动，发扬“5＋2”、“白＋黑”精神，全员放弃休息，积极开展清收压降。落实总行“清收一批、平移一批、核销一批”决策，全面提升资产质量，积极应对处置舆情，扭转发展...
