城市建设投资（集团）有限公司工作汇报材料
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2024-06-14
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城市建设投资（集团）有限公司工作汇报材料
尊敬的各位领导：
今年，是城投集团组建第一年，也是集团公司调整职能定位、抢抓机遇迎接
挑战的一年。一年来，在区委区政府的正确领导下，在相关部门的大力支持下 ，
通过公司全体员工奋力拼搏，超额完成年度工作任务。截止目前，我司资产规
模达到*亿元，净资产*亿元，资产负债率为*%，今年完成融资*亿元，融资余
额*亿元，其中国家开发银行*亿元商业性银行*亿元。
一、主要工作及成效
（一）重组集团公司，精心打造投融资平台
1.明确集团公司职能职责，打造集团公司科学合理管理构架。集团公司组建
后，根据区委区府赋予集团公司的职能职责及工作任务，集团内设财务部、项
目管理部、开发部、预算合同部、融资部、资产部、行政人事部，下设城建、
交通、江城、旅游、文化广电五个全资子公司。为进一步科学划分母子公司之
间的职能，明确集团公司作为项目建设的业主，主要负责参与项目的前期工作 、
招投标、合同签订、工程变更、竣工决算，重点在于控制各个经济节点。城建
公司、交通公司、旅游公司实行独立法人+分公司管理模式, 即保留子公司独立
法人的资格，按照分公司的模式进行管理，江城实业公司、广电传播公司实行
集团领导下的绩效管理模式，各子公司受集团委托主要负责工程实施过程中的
现场管理工作，重点在于控制工程质量、进度、安全等。
2.完善集团公司法人治理结构，建立高效清晰的管理体系。
为充分履行城市建设“融资总渠道、土地总储备、项目总业主”的职能，集
团公司按照现代企业制度的要求，大力加强自身建设，进一步夯实管理基础，
健全了法人治理结构，成立了董事会、监事会及党委，完善了工、妇、团组织 ，
明确了经营层的职责权限，理顺了集团公司与子（分）公司的关系，确保了内
部运转高效
3.建立健全集团公司管理体系，完善内部管理制度。
一是改革财务管理体制。集团公司的财务管理采取集中式管理模式，财务核
算按照“统一管理、分级核算、合并报表”的原则实施，由集团指定专人负责
子公司的财务管理和核算工作，子公司重大财务事项必须报集团公司审批后实
施，做到了事前、事中、事后的全过程管理和监督。二是为保证我区建设项目
资金及时到位，按照区委区府确定的各大片区实行找钱、用钱、还钱一体化的
摘要：
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城市建设投资（集团）有限公司工作汇报材料尊敬的各位领导：今年，是城投集团组建第一年，也是集团公司调整职能定位、抢抓机遇迎接挑战的一年。一年来，在区委区政府的正确领导下，在相关部门的大力支持下，通过公司全体员工奋力拼搏，超额完成年度工作任务。截止目前，我司资产规模达到*亿元，净资产*亿元，资产负债率为*%，今年完成融资*亿元，融资余额*亿元，其中国家开发银行*亿元商业性银行*亿元。一、主要工作及成效（一）重组集团公司，精心打造投融资平台1.明确集团公司职能职责，打造集团公司科学合理管理构架。集团公司组建后，根据区委区府赋予集团公司的职能职责及工作任务，集团内设财务部、项目管理部、开发部、预算合同...
