综合管理部2023年第一季度工作总结（集团公司）
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2024-01-18
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综合管理部 2023 年第一季度工作总结
（集团公司）
2023 年第一季度，综合管理部紧紧围绕集团年度目标，
扛旗争先，全面统筹，精准发力，充分发挥“组织、协调、
服
务、管理”四大职能，以干劲、拼劲、韧劲助推集团各项指
标一路飘红，夺取首季“开门红”。
一、主要工作
（一）立足巡察，以点带面促整改
借助巡察整改契机，取长补短，推动各项工作健康有序
开展。立行立改抓整改。立即行动，落实到事、落实到人，
不
断健全监事会、**系统等运行机制，确保整改到位。举一反
三抓整改。坚决杜绝“就问题整改问题”的简单整改，强化
建章立制，及时做好相关台账记录，建立长效机制，做到巡
察一个、整改一片、规范一面，促进规范有序运转。
（二）发挥枢纽，上情下达强执行
基于项目多、任务重现状，为破难推进，把问题切实转
化为各项成果。一是突出重点抓交办。针对工作分析会上涉
及的问题，根据紧迫性、重要性，科学安排、合理交办。二
是一盯到底抓落实。摸实情、抓结果，持续做好交办事项的
后续跟踪、督办，向下确保“事事有人办、件件有落实”。三
是立足大局抓实效。每半月反馈问题进展，向上做到“事事
有着落，件件有回音”。定期通报完成情况，不遗漏、不包庇，
树立权威，实现督办一件、完成一件。
（三）强化内控，齐心协力把全局
全力部署动员大会，实现全员筹备、全情投入、全盘统
筹。会前，紧锣密鼓忙材料、忙布置，形成“提促攻坚强争
先”工作方案及相关材料准备，完成横幅、奖牌、项目清单
等会场布置，做好参会人员邀请。一遍遍走流程，一点点扣
细节，及时查漏补缺，稳中有进；会中，灵活调度，专人摄
影，服务接待全程跟进，现场气氛热烈，赢得好评如潮；会
后，有效复盘，同时做好公众号后续宣传，输出集团优质形
象。
（四）聚力和合，以传帮带长技能
善借部门之“力”，造舆论之“势”。根据项目、融资、
团建等素材，关注各项动态，丰富宣传形式，采取投票、有
奖参与等多种形式，为项目造势，为集团造势，公众号阅读
量最高达*万余次。善授部门以“渔”，拓技能之“图”。以老
带新，靶向发力，开展内部公众号培训工作，加快掌握技能图，
持续锻炼提升各部门、子公司的综合素养。善读数据之
“码”，
解流量之“密”。按季度梳理公众号阅读量、点赞量
等信息，以
真实数据指标反映读者喜好、流量砝码，为公众号引流寻思路，
为集团发展拓新局。同时，分析各部门、子公司间的差距，表
彰先进，形成比学赶超、争先创优的浓 氛围。♘
（五）深学细照，对标对表补差距
♘学笃行，深耕学习不松懈。持续组织学习员工守则、
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综合管理部2023年第一季度工作总结（集团公司）2023年第一季度，综合管理部紧紧围绕集团年度目标，扛旗争先，全面统筹，精准发力，充分发挥“组织、协调、服务、管理”四大职能，以干劲、拼劲、韧劲助推集团各项指标一路飘红，夺取首季“开门红”。一、主要工作（一）立足巡察，以点带面促整改借助巡察整改契机，取长补短，推动各项工作健康有序开展。立行立改抓整改。立即行动，落实到事、落实到人，不断健全监事会、**系统等运行机制，确保整改到位。举一反三抓整改。坚决杜绝“就问题整改问题”的简单整改，强化建章立制，及时做好相关台账记录，建立长效机制，做到巡察一个、整改一片、规范一面，促进规范有序运转。（二）发挥枢纽...
