2022年能源企业工作总结及2023年工作计划
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2022 年能源企业工作总结及 2023 年工作计
划
一、2022 年工作总结
（一）主要指标完成情况
商品煤量：完成 X 万吨，全年预计完成 X 万吨。
销售煤量：完成 X 万吨，全年预计完成 X 万吨。
掘进进尺：完成 X 万米，全年预计完成 X 万米。
瓦斯抽采量：完成 X 亿立方米，全年预计完成 X 亿方
米。
利润：完成 X 亿元，全年预计完成 X 亿元。
（二）主要工作开展情况
1.夯基固本，安全态势总体平稳
一是压实安全责任。围绕“防风险、保安全、迎二十大”
主线，制定下发《安全监督管理量化考核办法》《机关业务部
室安全生产事故隐患检查评比办法》等制度，强化安全监管
主体责任和业务保安责任落实，全员知责履责尽责的氛围更
加浓 。♘
二是强化现场监管。以学贯新《安全生产法》、X 项硬
措施为重点，深入开展安全生产“三大行动”“三大战役”和
“汲取事故教训、反‘三违’防事故”活动，严格落实“六
个一次”措施，狠抓岗位、工序、标准化和系统达标，定期
开展全系统专业会诊，突出抓好瓦斯、防治水、顶板等各专
业“变化”管控及隐患整治，实行清单式销号管理，保障了
作业安全。
三是提升员工素质。建立员工学积平台、干部轮值上讲
台和井下岩性初判等培训机制，组织班组长以上管理人员赴
X 矿进行对标学习，有效提升了员工安全意识和操作技能。
2.科学摆布，生产组织更加高效
一是优化衔接管理。紧盯增产保供目标，全面落实省、某
市
和 X 关于增产保供各项决策部署，结合公司实际，逐年精
算矿井“四量”，提前排定 2023-2027 年中长期抽掘采衔接规
划，细致分解、编制季、月、周、日保供计划，并定期组织
召开生产例会，梳理工作任务，制定保障措施，确保了实实
在在上产量、上销量。
二是创新工艺流程。X 掘进工作面全面实施快速搬家。
在上层采面推广柔性网末采工艺，相比传统末采施工，工期
减少 X 天、减少投工 X 工、末采施工最高循环数提高一倍。X
将上分层采面改为“四八四八制”，利用“两个四小时”专
门防
突，“两个八小时”专门掘进，每日进尺由原
X
米提高至
X-X 米；试验推广双巷双机错差掘进，实行相邻双巷交替掘
进，日进尺由 X 米提升至最高 X 米，效率提升 X%。
三是力推重点工程。结合矿井实际，加强技术攻关，X 下
组煤建设取得阶段性成果；完善矿山智能化系统，两矿压风、
供电、排水、通风的固定岗位已完成集控，实现“有人巡检，
无人值守”；实施绿色开采，积极探索无（小）煤柱开采工艺，
X 在 X 个工作面实施无（小）煤柱开采，累计多回收优质
资源 20.X 万吨，X2307（下）小煤柱工作面预计可回收优
质资
源 X 万吨，有效提升了矿井综合效益和服务年限。
3.深挖内潜，经营管理提质增效
一是深化预算管理。坚持以利润为中心，持续完善价格、
效益、考核机制，强化刚性兑现，保证了预算管控责任落实
到人头、指标分解到人头。
二是防范经营风险。调整融资结构，降低资产负债率，
实现行业领先；抢抓低息贷款的政策机遇，置换 X 高息银行
借
款、降低保证金金额，进一步优化了年度综合融资成本。
三是推进资产盘活。按照“库房集中管理、物资共享”
思路，集中物资 2000 余种、价值 X 万元，有效提升了管理效
能及物资周转率；对矿井材料回收复用等流程进行重新规范，
材料配件节支 X 万元，实现了有效资产应用尽用、无效资产合
理处置。
4.靶向攻坚，重点项目破题解困
一是 X 快速发展。抢抓“窗口期”机遇，统筹安排超前、
并行、交叉手续的办理，已完成采矿证、项目开工报告等手续，
由筹建转基建，全面开工建设；坚持“矿建先行，土建工程
和机电安装加快设计和审批”的思路，科学编制矿井整体建
设衔接计划，高效有序推进矿建、土建及机电安装工程， 矿井
投产指日可待。
二是非煤产业稳步发展。X 自主创新研发、国内首创的
矿用行为增强聚乙烯管和国内领先的 PVC 接软管成功落地，
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2022年能源企业工作总结及2023年工作计划一、2022年工作总结（一）主要指标完成情况商品煤量：完成X万吨，全年预计完成X万吨。销售煤量：完成X万吨，全年预计完成X万吨。掘进进尺：完成X万米，全年预计完成X万米。瓦斯抽采量：完成X亿立方米，全年预计完成X亿方米。利润：完成X亿元，全年预计完成X亿元。（二）主要工作开展情况1.夯基固本，安全态势总体平稳一是压实安全责任。围绕“防风险、保安全、迎二十大”主线，制定下发《安全监督管理量化考核办法》《机关业务部室安全生产事故隐患检查评比办法》等制度，强化安全监管主体责任和业务保安责任落实，全员知责履责尽责的氛围更加浓。♘二是强化现场监管。以学贯新《...
