在XX设备公司三届一次职工代表大会上的报告
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2024-06-13
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在XX 设备公司三届一次职工代表大会上的报告
各位代表、同志们：
现在，我向大会作行政工作报告，请各位代表审议，并请列席
会议的同志提出意见和建议。
一、2021 年工作回顾
2021 年是“十四五”开局之年，也是铁路设备公司转型提速
发展关键的一年，在鞍钢工程发展公司的正确领导下，铁路公司以
习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大
和十九届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指
示批示精神，坚决贯彻落实鞍钢集团、鞍钢工程发展公司决策部署，
统筹推进稳增长、守底线、强管理、调结构、推改革、促转型、惠
民生，各项工作取得明显成效。公司党委被评为鞍钢工程发展公司
先进党组织，公司被评为鞍钢工程发展公司先进单位。
——加强战略引领，整体运营稳中向好。全力贯彻落实鞍钢工
程发展公司“1365”发展战略，锚定与主业共同发展的长远目标，
以落实“四个确保”为抓手深耕鞍钢冶金车辆运维包保生存基本盘；
立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，对“十四
五”规划进行再认识再定位，以制定更能有效落地的规划为目标，
对公司未来几年发展做好布局。经营指标明显改善。在克服取消疫
情优惠减免政策、大宗原材料价格大幅上涨等不利因素的情况下，
全力抓管理、
稳经营，运营质量持续向好。全年实现销售收入 2亿元；实现
利润 732 万元，其中利润完成鞍钢工程发展公司下达的挑战目标；
资产负债率、经营现金流等关键经营指标均创历史最好水平；职工
收入在连续保持多年高位增长的基础上，2021 年比2020 年又有
了大幅增长，实现了职工与企业发展的共享格局。
——持续改革，释放活力动力。积极落实国资委三年改革行动
方案，周密组织、重点突破，企业活力逐步增强。
深化经营方式改革。打造微观市场主体，进一步激发基层单位
活力，2021 年公司将冶金车辆制造厂纳入微观市场主体改革单位，
公司对 3家微观市场主体改革试点单位充分简政放权，实行风险抵
押金制度，明确利润目标，制定奖惩办法，提升了各作业单元履职
尽责积极性。调动管理者的能动性和员工的创造性，干部职工主人
翁精神得以充分发挥，企业的创新能力和发展活力显著增强。3家
改革试点单位全部完成年度契约化指标。
深化三项制度改革。完善机构设置，实现管理“高效化”，组
织结构集约化，管理技术岗位优化12.03％；全面推行“两制一
契”，刚性兑现退出机制。对全部中层干部实行风险期权制管理，
实施“一人一表”差异化考核；深化用工市场化改革。下发《对分
厂授权实施方案》，对基层单位充分授权；人员选择市场化。全员
重新签订劳动合同、岗位合同，明确岗位职责及绩效考核指标；持
摘要：
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在XX设备公司三届一次职工代表大会上的报告各位代表、同志们：现在，我向大会作行政工作报告，请各位代表审议，并请列席会议的同志提出意见和建议。一、2021年工作回顾2021年是“十四五”开局之年，也是铁路设备公司转型提速发展关键的一年，在鞍钢工程发展公司的正确领导下，铁路公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，坚决贯我实鞍钢集团、鞍钢工程发展公司决策部署，统筹推进稳增长、守底线、强管理、调结构、推改革、促转型、惠民生，各项工作取得明显成效。公司党委被评为鞍钢工程发展公司先进党组织，公司被评为鞍钢工程发展...
