企业总经理在年度工作会议上的讲话
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2024-06-11
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企业总经理在年度工作会议上的讲话
同志们：
总部领导对今年的经济形势是非常乐观，称之为“洼
地反弹”，还有一个说法是“深蹲后的起跳”，疫情三
年，经济正在有序的复苏，年初各级政府都迅速推出各项
利好政策，江苏省政府在年初六就发布了 2023 年《关于推
动经济运行率先整体好转的若干政策措施》的“一号文
件”，目的就是为了提振全社会的发展信心。结合到我们
江苏公司，首先是 5000 吨以下经营部要抓紧提升业绩，低
于5000 吨的经营部一定要想办法提升到 5000 吨以上，这
个要求对我们来说是个难题，我们面临着限期完成的要
求，因为浙江去年就从 12 家经营部合并为了 9家，江苏从
去年拖到了今年，压力是很大的，你们的压力肯定也是一
样的。所以今年上半年必须要完成两项改革，否则下半年
还是不达标的经营部会被撤掉，今年的这项改革的压力还
是很重的。我们现在带队伍的压力越来越大，这次在年会
上夏书记给我们分享了他带队伍的三个方法，我今天也想
和大家一起分享一下。
第一个，就是思想上的引领。
夏书记讲的这个思想引领，是说我们是体制内的国有
企业，要自觉接受党员干部的纪律约束，我们作为党员在
经济领域为党工作，思想上一定要提升到党建引领的高
度，作为一个共产党员怎样去要求自己，大家一定要清
晰。企业的理念，是为社会做服务，我们是为社会工、
农、业生产服务，满足他们润滑油的需求，承担着国防、
科研等国家级重点项目的润滑油研发、供应任务。所谓思
想 引 领 ， 是 要 有 企 业 文 化 做 指 引 的 ， 华 东 建 立 了 “ 领
先”、“落实”两个文化，江苏提出了“国人用国油，国
油惠国人”的理念，通过这种理念、文化向大家宣贯，从
而在思想引领整个队伍，给大家指明方向，也我们的底气
所在。
第二个，就是行政上的命令。日常工作都有规章制度
去约束的，但是特殊的任务，特殊的时期可能有特殊的命
令，比如今年第一个任务就是要和地市石油公司签约，给
大家 10 个工作日，你做好了，奖励你3000 块钱，其实这
个本来就是应该做的工作，但是为啥要奖励和处罚呢？是
因为这个工作太重要了！这个事情其他省公司去年已经做
过了，我们是在补课。如果你2月份没签好，到了 3月份
就会影响石油公司的进货和一季度考核了，现在的考核是
按季度考核承销量的，完成的才能拿到返利，石油公司一
看一季度完不成了，3月份他就不干了，这就是个大事情
了。所以我们综合办对这项工作的完成情况，有处罚有奖
励。大多数同志克服了重重困难，为啥说是重重困难呢？
因为对内打交道往往和对外打交道是一样难的，石油公司
大多时候是甲方的角色，尽管事情是围绕他们在做。什么
是命令？命令是在战争年代，叫你坚守到什么时候你就得
坚守到什么时候，坚守到几点几分，就得到几点几分，这
才是一个能打仗的队伍所必须有的执行力。
第三个，就是考核上的激励。
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企业总经理在年度工作会议上的讲话同志们：总部领导对今年的经济形势是非常乐观，称之为“洼地反弹”，还有一个说法是“深蹲后的起跳”，疫情三年，经济正在有序的复苏，年初各级政府都迅速推出各项利好政策，江苏省政府在年初六就发布了2023年《关于推动经济运行率先整体好转的若干政策措施》的“一号文件”，目的就是为了提振全社会的发展信心。结合到我们江苏公司，首先是5000吨以下经营部要抓紧提升业绩，低于5000吨的经营部一定要想办法提升到5000吨以上，这个要求对我们来说是个难题，我们面临着限期完成的要求，因为浙江去年就从12家经营部合并为了9家，江苏从去年拖到了今年，压力是很大的，你们的压力肯定也是一样的...
