秘书长在办公室系统工作会议上的发言
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2024-06-11
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秘书长在办公室系统 工作会议上的 发言
（2267 字）
办公厅（室）工作的质量的高低，是办公厅（室）能
否履行好职能、发挥好作用的关键。
一、提高工作质量，就要突出为领导决策和决策落实
服务，使办公厅（室）的主要工作进入领导决策的全过程
办公厅（室）是领导决策的重要参谋、辅佐机构。办
公厅（室）的工作要更好地配合决策，工作成果要更多地
进入决策，要辅助领导狠抓决策的落实。
首先这是由办公厅（室）自身的职责所决定的。如果
一个办公厅（室）一年到头各项事情干了不少，也很忙、
很辛苦，但对领导决策没有帮上多少忙，没有起到多大的
作用，那么，就不能说你这个办公厅（室）尽到了职责，
或者说没有尽到主要的职责。
其次，这也是办公厅（室）工作争取主动的重要方
面。办公厅（室）的工作在很大程度上是被动服务，但应
在 被 动 中 争 取 主 动 。 强 化 为 决 策 服 务 ， 是 发 挥 办 公 厅
（室）工作人员的主动精神和创造精神，浓化学习、研究
的空气，激发和集中群体智慧、提高工作主动性的重要和
有效的途径。
再次，是衡量办公厅（室）工作质量和水平的重要标
尺。为决策服务，应当说是办公厅（室）各项服务中最高
层次的服务；从进入决策到形成决策、实施决策，最终体
现为决策效应，这就是办公厅（室）最好的工作成果。我
们的工作要上质量上水平，最重要的就是在服务决策方面
上质量、上水平；我们衡量一个办公厅（室）工作的质量
优劣、水平高低，最重要的就是要看为领导决策的服务做
得怎么样，看配合决策紧不紧，看进入决策的工作成果多
不多。
所以，从省到各市地、县委的各个办公厅（室），都
要强化服务决策的意识，突出抓好为决策服务的工作。
二、提高工作质量，就要认真贯彻“抓强项，创拳
头，争一流”的要求，突出强项，突破弱项，整体提高
省委自去年下半年以来多次强调了这样的要求。这是
克服工作一般化状态的良方。各级办公厅（室）的工作也
要认真贯彻这一要求，要抓住和继续加强自己的强项，以
强项影响、带动其他各项工作；要培植和创造自己的“拳
头项目”和“拳头产品”，发挥其示范、鼓舞和推动作
用；要以“争创第一流工作”的精神状态来抵消和克服那
种疲疲沓沓、无所作为的精神状态。
抓强项，有共性的，也有个性的。比如信息工作，我
省从整体上说是强项，在大多数市地委办公厅（室）也是
强项，这要继续抓住不放。各市地县的工作也都要有自己
的特色，要从实际出发抓好自己的强项和“拳头”。
有的地方调查研究搞得好，就应在这方面继续加强，
力求成为“调研强室”；有的地方起草、办文水平比较
高，就要继续给予重点扶持，培养一个过硬的秀才班子；
有的地方行政后勤工作做得好，也要帮助其继续发展，使
其更好地发挥保障作用和促进作用。
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秘书长在办公室系统工作会议上的发言（2267字）办公厅（室）工作的质量的高低，是办公厅（室）能否履行好职能、发挥好作用的关键。一、提高工作质量，就要突出为领导决策和决策落实服务，使办公厅（室）的主要工作进入领导决策的全过程办公厅（室）是领导决策的重要参谋、辅佐机构。办公厅（室）的工作要更好地配合决策，工作成果要更多地进入决策，要辅助领导狠抓决策的落实。首先这是由办公厅（室）自身的职责所决定的。如果一个办公厅（室）一年到头各项事情干了不少，也很忙、很辛苦，但对领导决策没有帮上多少忙，没有起到多大的作用，那么，就不能说你这个办公厅（室）尽到了职责，或者说没有尽到主要的职责。其次，这也是办公厅（室）...
