2023年某市政公用集团上半年生产经营工作会上的讲话
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2024-06-11
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2023 年某市政公用集团上半年生产经营工
作会上的讲话
上半年，XX 市政公用集团牢牢抓住“后疫情时代”市场机
遇，以传统优势产业为集团发展全局的“压舱石”“定盘
星”，坚持“传统市场”和“新兴市场”两翼发力，一手
构建集团内“龙头辐射、产业协同”的企业市场内循环，
一手构建集团所属企业“龙头引领、抱团出海”的区域市
场外循环，经营形势继续延续了“高基低位平稳”的发展
态势，实现营业收入、利润总额“双增长”。概括来看主
要呈现以下四个特点
01 运行效益“一降两增”
上半年，集团经营指标呈现平稳向好态势，实现一降两增。
一降主要是实现新增融资平均成本下降。
两增主要是营业收入和利润总额同比实现增长。
02 经营管控“两新四强”
两新主要是搭建起新的组织架构和提出了新的工作要求。
以今年 5月农业集团挂牌为标志，集团正式搭建起“1＋4”
的产业发展结构，逐步形成了主业突出、配置均衡、结构
合理、周期匹配的产业结构和行业组合。
为适应集团发展需要，提高总部工作效率，重新确定了总
部职能部门设置、工作职责和人员编制，新设了商贸管理
中心、合并投资部和证券部，形成 15 个职能部门，厘清了
部门管
理边界，规范了部门使命和管理职责。
根据市国资委安排，集团聘请了三名外部董事，为集团进
一步优化企业法人治理结构和健全完善以董事会为核心的
公司治理体系补充了关键要素，充分体现了国企改革任务
目标和国资监管从“管资产”到“管资本”转变而带来的
新的监管理念，也对集团下一步建设更高质量的规范管理
体系和重塑管控模式提出了更高要求。
四强主要是党建引领强、制度保障强、执行能力强、协同
配合强。
一是党建引领强。深入学习贯彻党的 XX 大精神，认真践行
新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，落实健全
全面从严治党体系任务要求，聚焦市委、市政府“项目为
先、实干奋进，争分夺秒拼经济”的工作主线，统筹推进
选干部配班子、夯基层打基础、建队伍聚人才和自身建设
各项工作，以高质量党建引领保障集团高质量发展。
二是制度保障强。全面对标市国资委监管规定和一流企业
先进做法，完善集团内部控制体系。通过制定严密的整改
计划，优化完善集团相关制度和业务流程。针对安全生产
信访维稳、招标管理、内部审计、法律合规等重点节点，
修订新建制度 5项，健全了集团经营管控制度体系。
三是执行能力强。以“资本金＋专项债＋市场化融资”模
式筹集资金93.77 亿元用于解决高铁东站项目建设资金问题，
摘要：
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2023年某市政公用集团上半年生产经营工作会上的讲话上半年，XX市政公用集团牢牢抓住“后疫情时代”市场机遇，以传统优势产业为集团发展全局的“压舱石”“定盘星”，坚持“传统市场”和“新兴市场”两翼发力，一手构建集团内“龙头辐射、产业协同”的企业市场内循环，一手构建集团所属企业“龙头引领、抱团出海”的区域市场外循环，经营形势继续延续了“高基低位平稳”的发展态势，实现营业收入、利润总额“双增长”。概括来看主要呈现以下四个特点01运行效益“一降两增”上半年，集团经营指标呈现平稳向好态势，实现一降两增。一降主要是实现新增融资平均成本下降。两增主要是营业收入和利润总额同比实现增长。02经营管控“两新四强”...
