2023年某市政公用集团上半年生产经营工作会上的讲话

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2023 年某市政公用集团上半年生产经营工
作会上的讲话
XX 集团时代
遇,以传统优势产业为集团发展全局的“压舱石”“定盘
星”,坚持“传统市场”和“新兴市场”两翼发力,一手
构建集团内“龙头辐射、产业协同”的企业市场内循环,
一手构建集团所属企业“龙头引领、抱团出海”的区域市
场外循环,经营形势继续延续了“高基低位平稳”的发展
态势,实现营业收入、利润总额“双增长”。概括来看主
要呈现以下四个特点
01 运行效益“一降两增”
上半年,集团经营指标呈现平稳向好态势,实现一降两增。
一降主要是实现新增融资平均成本下降。
两增主要是营业收入和利润总额同比实现增长。
02 经营管控“两新四强”
两新主要是搭建起新的组织架构和提出了新的工作要求。
今年 5集团牌为志,正式建起14”
的产业发展结构,逐步形成了主业突出、配置均衡、结构
合理、周期匹配的产业结构和行业组合。
为适应集团发展需要,提高总部工作效率,重新确定了总
部职能部门设置、工作职责和人员编制,新设了商贸管理
心、投资和证部,15 职能门,清了
部门管
理边界,规范了部门使命和管理职责。
根据市国资委安排,集团聘请了三名外部董事,为集团进
一步优化企业法人治理结构和健全完善以董事会为核心的
公司治理体系补充了关键要素,充分体现了国企改革任务
目标和国资监管从“管资产”到“管资本”转变而带来的
新的监管理念,也对集团下一步建设更高质量的规范管理
体系和重塑管控模式提出了更高要求。
四强主要是党建引领强、制度保障强、执行能力强、协同
配合强。
一是党建引领强。深入学习贯彻党的 XX 认真践
新时代党的建设总要求和新时代党的组织线实健全
治党体系任务要求,市委、市政
夺秒拼”的工作主线
队伍聚
各项工作,以高质量党建引领保障集团高质量发展。
是制度保障强。全对标市国资委监管规定和一
法,完善集团内部控制体系。
,优化完善集团关制度和业务对安全
信访维标管理、内部
修订新建制度 5,健全了集团经营管控制度体系。
三是执行能力强。以“资本专项债+市场化融资”模
集资93.77 亿元于解决铁东站项目建设资金问题
摘要:

2023年某市政公用集团上半年生产经营工作会上的讲话上半年,XX市政公用集团牢牢抓住“后疫情时代”市场机遇,以传统优势产业为集团发展全局的“压舱石”“定盘星”,坚持“传统市场”和“新兴市场”两翼发力,一手构建集团内“龙头辐射、产业协同”的企业市场内循环,一手构建集团所属企业“龙头引领、抱团出海”的区域市场外循环,经营形势继续延续了“高基低位平稳”的发展态势,实现营业收入、利润总额“双增长”。概括来看主要呈现以下四个特点01运行效益“一降两增”上半年,集团经营指标呈现平稳向好态势,实现一降两增。一降主要是实现新增融资平均成本下降。两增主要是营业收入和利润总额同比实现增长。02经营管控“两新四强”...

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