公司企业文化建设实施方案

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公司企业文化建设实施方案
文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个
企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质
形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深
厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、
新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做
业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合
和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战
略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企
业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、
产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为
把公司建成世界一流的现代化能源企业,实现跨越式发展
战略目标提供不竭动力,根据国资委《关于推进中央企业
企业文化建设的指导意见》,和集团公司 2005 年工作会议
精神,结合公司实际,现制定本实施方案。
完成公司战略发展规划所设计的目标要求,探索出一条符
合企业实际的中国式企业文化建设之路,同时考虑到现代
企业制度的建设进程,我公司企业文化建设总体思路为:
主攻精神
主攻精神文化,主要是通过全员性企业文化审计,挖掘和
弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观
和企业理念,塑造企业“灵魂”。规范制度文化,主要是
建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制
度文化建设力度,使之导入科学化管理轨道,从而有效规
范企业管理行为,提高企业管理的科学化水平。推进行为
文化,主要是大力推进“6S”行为管理标准,抓好员工的行
为养成规范,建立并完善《员工行为规范》,并抓好推进
实,提炼和倡XX 作风”。升物文化,主要是
定公司《物质文化建设标准分册》(CI 手册),做好环境
发工作,用物质形象建设手
营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。
要思想为指导,为本”的管理思想,
积极探索新形势企业文化建设的规建符合时代
要、符合现代企业制度要、符合企业个性化要的文化
体系,为强企业核心竞争能力,提高企业经济和
创造好的文化氛围和强大的力源泉。
、建设原

标签: #实施方案

摘要:

公司企业文化建设实施方案进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士...

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