在公司2023年人事工作会议上的讲话

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在公司 2023 年人事工作会议上的讲话
今天,我们在这里召开 2023 年人事工作会议,这次会
议是在 X改革三年行动攻坚、人才强企工程全面实施、X
模式改革加速推进等重点任务交织叠加的背景下,召开的
一次十分重要、非常必要的会议。会议主要任务是:深入
X
公司人事工作,进一步统一思想、凝聚合力,聚焦提高管
理效率效益,全面提升人力资源价值,推动人才强企各项
部署落实落地,在建设国内一流数智企业中体现人事系统
新担当新作为。刚才,X同志总结了 2022 年人事工作、安
排部署了今年重点作,X同志X同志X同志X
分别作了专题讲解,思路清晰、内容丰富、措施具体,下
来请各单位认真贯彻、抓好落实。X同志代表培训中心作了
培训资源推介,希望大家下来积极沟通、对接支持,相互
借力、协同作战。X同志宣读了《关于表彰公司 X年组织
人事工作先进集体和先进个人的通报》。在此,向受表彰
的先进单位和个人表示热烈祝贺!
下面,结合公司实际,我讲几个方面意见。
变革。发展理念是发展行动的先导,是管全局、管根本、
管方向、管长远的。当前,人力资源管理面临的问题都是
些“躲不开、绕不过、拖不得”的硬骨头,必须立足新发
展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,重新审视和
思考人事工作的定位、职责和使命,用经营理念指导人力
资源管理工作,
率效益。首先,要增强效率效益意识。把提升效率效益作
为人力资源管理的发点和落点,贯穿组织体系
提升、人力资源工培训等各个
做到谋划
工作坚持效益导向、推进改革、落实工作体
现效益结,用效率效益人力资源管理
次,要增强改革新意识。坚持问题导向、导向和
导向,聚焦不想改、不改和安于现
化敢闯敢试新意识、共克时艰的责任意
意识,抓当前改革窗口期,凝聚全
合力,持推进理念、管理、
决胜姿态推进各项改革任务。三,要增强系统全
局意识。过人事管理大的具体业务一方面
改革,现在人才强企、“X”模式改革是全系统、全方位的
必须要树立系统思维和全局念,坚持计与基层
际相结合、坚持重点体推进相结合,系统
推进人力资源管理各项改革,不提高改革的
的是,改革不是为改能眉毛胡子
一把抓,必须要重点、抓、务求实效。
在理念新上,重点要统思维
和全局的角度思考看待工作,树立X
好人力资源在管理新上,重点要变革
组织模式,构建精高效的组织体系和队伍;
新上,重点是改变过人才培使用方式,把高精
上重要聚理用”人才发展
、人才才、才用的局
面。
X”
X”模式改革是大势所趋在必行,是破解我们发展
、实现发展的迫切需要。推进“X”
式改革,重点是要聚焦效益效率提升,坚持
X
设、用工方式等重点任务,持简压缩
部职数和用工配套完善业务流程、管
理模式和构、中基层领
10以上,实提高组织
的是,“X”模式改革不X单位,是一项
公司各业务、各单位的改革。下来以,各单位要
任务,对本单位业务结构、组织构、管理
模式等进行一次全面措,加
快推进实施。X生产单位别是点单位重点要在提升新
X
摘要:

在公司2023年人事工作会议上的讲话今天,我们在这里召开2023年人事工作会议,这次会议是在X改革三年行动攻坚、人才强企工程全面实施、X模式改革加速推进等重点任务交织叠加的背景下,召开的一次十分重要、非常必要的会议。会议主要任务是:深入贯彻落实X人事工作要求和公司“四会”精神,研究部署公司人事工作,进一步统一思想、凝聚合力,聚焦提高管理效率效益,全面提升人力资源价值,推动人才强企各项部署落实落地,在建设国内一流数智企业中体现人事系统新担当新作为。刚才,X同志总结了2022年人事工作、安排部署了今年重点工作,X同志、X同志、X同志、X同志分别作了专题讲解,思路清晰、内容丰富、措施具体,下来请各单...

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