在油田公司改革三年行动总结大会上的讲话稿

VIP专免
2024-06-10 999+ 17.06KB 20 页 海报
侵权投诉
在油田公司改革三年行动总结
大会上的讲话稿
  各位领导,同志们:
  按照会议安排,现在我代表油田公司就近期改革管理
工作作以简要回顾,并对下一步改革三年行动和对标世界
一流管理提升行动进行安排部署。
  一、近期所做的主要工作及成效
  油田公司认真贯彻落实集团公司改革管理工作部署要
求,以建立现代化“油公司”为目标,以深化改革创新、
提升管理水平为主线,创新方法,精准施策,稳步推进改
革管理各项重点工作,实现了管理水平与经营效益“双提
升”。
  1.
导,划业优化,编*司“
公司”业务结构优化调整实施方案》,着力做强做优油气
主业,有序推进科研体制机制改革、工业物业移交、通信
业务整合、工程监督机制理顺等重点任务,实现了业务布
局的持续优化。精简优化管理职能,公司机关“大部制”
29
探索“1+2+2+N”的新型组织架构,形成采油采气厂“厂—
作业区—中心站”三级管理模式。
  2.厂办大集体改革按计划完成。认真贯彻落实集团公司
厂办大集体改革总体部署,坚持“无感改革”、“微感改
”原定《*体改案》行计
明晰责任、理清思路、靠实举措,做到行动迅速、责任到
位、推进有力。通过细化明确“三步走”的改革时间表、
路线图,*4 家厂办大集体企业关闭注3家、公司制改制 1
68
考核目标。
  3.退*退
管理组办制定*退休会化
*3.3 退
务职能、党组织关系、人事档案移交任务。
  4.未上市业务改革与处僵治困成效显著。深化未上市托
管业务改革,坚持“上市未上市业务一体化管理”发展方
向,使未上市单位围绕油气主业服务的归核化业务调整进
11 线
运行。未上市托管业务实现。稳步推进
困企业项治理,措并举扭亏挖潜困企业顺
完成扭亏解困任务,并已盈利
  5.化管理机制持续全完善。围绕“效益、
效能”目标,以市化运作为工程、物
、服务三大承包商培育,建立工程建
摘要:

在油田公司改革三年行动总结大会上的讲话稿  各位领导,同志们:  按照会议安排,现在我代表油田公司就近期改革管理工作作以简要回顾,并对下一步改革三年行动和对标世界一流管理提升行动进行安排部署。  一、近期所做的主要工作及成效  油田公司认真贯彻落实集团公司改革管理工作部署要求,以建立现代化“油公司”为目标,以深化改革创新、提升管理水平为主线,创新方法,精准施策,稳步推进改革管理各项重点工作,实现了管理水平与经营效益“双提升”。  1.“油公司”模式改革持续深化。坚持以业务归核化为主导,统筹谋划业务结构优化调整方向,编制《*公司“油公司”业务结构优化调整实施方案》,着力做强做优油气主业,有序推进...

展开>> 收起<<
在油田公司改革三年行动总结大会上的讲话稿.docx

共20页,预览6页

还剩页未读, 继续阅读

/ 20
客服
关注