(15篇)公司经营分析会领导讲话

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公司经营分析会领导讲话
15 篇)
1
  同志们:大家上午好!
  今天的会议既是季度经营分析会,又是双过半启动大
会。因为时间关键,一季度打完,我们直接面对的就是双
过半的压力。这已经是经营行业的共同命题。会议安排了
一堂重要的培训课程,代表着公司发展的专业精神;听取了
两个重要的报告,代表着公司对于二季度和双过半工作的
;安排四个单位做了经验交流,代表着全系统在与时俱
进的成长中积累的各专项工作的成功经验,董事长在会议
最后就双过半工作做了重要指示,代表着总经理室的集体
领导意志,希望大家领悟好。借此机会,想谈四个方面的
意见:
  一,领会精神抓实质,实质落实在目标上。本次会议
精神就是贯彻落实年初工作会议精神。在开门红工作的基
xx
格局实现新跨越打下基础。会议内容很多,关于双过半工
作,关于效益经营,关于业务品质,关于项目开发,关于
内控合规,但精神实质只有一个:就是全力以赴,达成双
过半的各项目标任务!双过半的目标,财务部的报告做了很
好的宣示,都是年
初工作会议的既定目标:那就是营业收入要过半,实现?
净利润要过半,实现?万。
  二,统一思想抓目标,目标落实在项目上。本次会议
的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识,发扬
我们在去年三季度的那种“认识高度一致,步调高度一致
目标高度一致”的好传统。要求各业务单元在开完今天的
大会后,再开自己的会议,通过会议统一思想,明确目标
提振士气。将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标
上来,将工作目标落实到具体的业务项目上。“抓项目增
收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由
之路。一季度的湖北,新疆和公司业务部保持系统收入前
三甲,其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上,狠抓
落实。进入二季度,各分支机构要以更大胆气,更快进度
开发项目,打通双过半的业务通道。
  三,围绕任务抓指标,指标落实在办法上。任务目标
是由各项关键指标组成的。指标,净佣金率
指标,净利润指标,费用率指标,这公司经营
的,是各业务单元的
标。只有经营指标的改善才有经营
地反映的经营与实力。
的经营已经合公司的发展要求,必
指标的合作关系,
摘要:

公司经营分析会领导讲话(15篇)篇1  同志们:大家上午好!  今天的会议既是季度经营分析会,又是双过半启动大会。因为时间关键,一季度打完,我们直接面对的就是双过半的压力。这已经是经营行业的共同命题。会议安排了一堂重要的培训课程,代表着公司发展的专业精神;听取了两个重要的报告,代表着公司对于二季度和双过半工作的意见;安排四个单位做了经验交流,代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验,董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示,代表着总经理室的集体领导意志,希望大家领悟好。借此机会,想谈四个方面的意见:  一,领会精神抓实质,实质落实在目标上。本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精...

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