总裁在职工代表大会暨2022年1-9月工作会议上的讲话
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2024-06-10
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总裁在职工代表大会暨 2022 年1-9 月工作会议上的讲话
同事们：
1-9 月份取得了较好的业绩，利润指标已经超额完成全年计划目标，与同
期相比还有了百分之五点五的增速。围绕“六新战略”，年初确定的大部分目
标任务进度情况较好。在目前疫情持续影响和市场活力不足的情况下，能有这
样的业绩是来之不易的。1-9 月份的业绩说明，我们正在朝着打造比较优势和
做强做大的目标有条不紊地向前推进。事实已经足够证明，我们 2021 年以来
提出并实施的“持正、调整、创新、挖潜、破局”的“十字方针”，“九个必
须”的重点工作，以“部门再造、团队再造、模式再造、流程再造”为中心内
容的创新和破局的“四个再造”，“研究新标杆，找出新差距，创造新思路，
挖掘新潜力，力求新破局，实现开新局”的“六新战略”，做好这些工作“学
习力+创新力+细节力”的重要方法，都是完全对路的，顺应了市场变化的大势
和我们企业自身的实际，必须抓住不放、一抓到底地坚持走下去。
一
我这些年经常讲：没有无缘无故的输，也没有无缘无故的赢。我们为什么
能逆势而为、稳步发展？原因是多方面的，但最根本的原因，离不开“正确的
战略、成功的文化、科学的管理”，离不开我们独有的企业文化理念的感召力
和执行力。具体来讲，几乎每一个管理者都有经验包括教训可以总结和梳理，
都有实践中积累起来的“拿手好戏”，也就是解决各种复杂问题的规律和技巧 。
这些“拿手好戏”凝聚着大家的智慧、心血和汗水，也是其他企业很难完全复
制的东西。因此，
这是一笔宝贵的财富，每个人都应该结合自身体验认真梳理，记在纸上、
记在脑子里、记在心里。
二
我们这些年坚持不懈、不屈不挠地努力，有一个共同的、最重要的目标，
就是持续不断地在经营、管理、服务、后勤保障等各个方面打造自身的比较优
势。我们“点点滴滴追求合理”“问题追根究底”就是为了尽可能地追求完美，
更好地体现“诚信为本”的理念。“没有最好，只有更好”“我们本来应该做
得更好，为什么没有做得更好？”是我们每一天、每一个员工“不断创新，持
续改进”的努力方向。
摆在我们面前的一个巨大的问题是：“比较优势”四个字是动态的，我们
今天具备的比较优势，明天很有可能被别人所取代，因为竞争对手也喜欢“比
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总裁在职工代表大会暨2022年1-9月工作会议上的讲话同事们：1-9月份取得了较好的业绩，利润指标已经超额完成全年计划目标，与同期相比还有了百分之五点五的增速。围绕“六新战略”，年初确定的大部分目标任务进度情况较好。在目前疫情持续影响和市场活力不足的情况下，能有这样的业绩是来之不易的。1-9月份的业绩说明，我们正在朝着打造比较优势和做强做大的目标有条不紊地向前推进。事实已经足够证明，我们2021年以来提出并实施的“持正、调整、创新、挖潜、破局”的“十字方针”，“九个必须”的重点工作，以“部门再造、团队再造、模式再造、流程再造”为中心内容的创新和破局的“四个再造”，“研究新标杆，找出新差距，创造...
