国企总经理在全省研学交流汇报会上的讲话

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国企总经理在全省研学交流汇报会上的讲话
同志们:
大家下午好!
全省外出研学活动刚刚告一段落,我们紧接着举办研
学交流汇报会,就是要深入贯彻总、省公司年度工作会议
精神,共同交流先进发展经验,以汇报的形式,再发动、
再学习、再部署,确保各级公司真正把转型升级工作组织
起来、运作起来,有效解决最后一公里的落地问题,进一
步增强渠道上下的思想自觉和行动自觉。刚才,省公司个
险部、银保部,各市一把手都对外出研学工作进行汇报。
可以看出,这次外出研学收获非常大,总体学习效果较好。
下面我谈几点感受:
一是各单位高度重视,准备充分,组织严密;二是
习热情高,珍惜机会,整体研学有秩序,体现 X国寿人的
精神风貌,高高兴兴地去学,收获满满而归;三是学习有
成效,为学习想尽各种办法,体现出对学习的执着、珍惜
与热情,收获“道”与“术”,包括观念上的收获,文化
上的收获、思路上的收获、方法上的收获;四是怀着空杯
心态,带着问题学习,带着转型升级的任务学习,补足自
身短处;五是学习范围广,内容丰富。既学习了转型升级
的内容,又进行了全方位的学习,主动的去丰富学习的内
容,对公司整体提升产生了良好的效果。成功吸引成功,
优秀吸引优秀;六是
型升级扎实做,规定动作坚持做,自选动作创新做。
在总省公司的基础上,市公司可以大胆尝试,活学活用,
但不可东施效颦,过于急躁。省公司为创新提供支持,为
改革提供支持。一个学习成效,仅靠省公司不行,仅靠市
公司不行,仅靠县支公司也不行,需要靠省市县三级公司
共同努力,将研学成效转化成实实在在的经营成果。比如
职场建设、引进优秀人才。
各市一把手对外出研学工作的汇报可以看出,大家
都在研学发现了问题,找到差距并结合自身实际明
确了发展目标,提出了改进举希望狠抓落实,加速推
进。下面,我三个问题。
一个问题:为什么要组织次研学活动
现实看,大部分基单位还停留在高入、高
粗放式的内导模式,职场自主经营尚未开展,大
基础管理动作流于形式,会、增训练、举
务不实,已被总部批评,现场督导
成效看,在三年的进过程中,“点”上开花
较为出,全省仅有 XXXXX等少数县支公司
摘要:

国企总经理在全省研学交流汇报会上的讲话同志们:大家下午好!全省外出研学活动刚刚告一段落,我们紧接着举办研学交流汇报会,就是要深入贯彻总、省公司年度工作会议精神,共同交流先进发展经验,以汇报的形式,再发动、再学习、再部署,确保各级公司真正把转型升级工作组织起来、运作起来,有效解决最后一公里的落地问题,进一步增强渠道上下的思想自觉和行动自觉。刚才,省公司个险部、银保部,各市一把手都对外出研学工作进行汇报。可以看出,这次外出研学收获非常大,总体学习效果较好。下面我谈几点感受:一是各单位高度重视,准备充分,组织严密;二是学习热情高,珍惜机会,整体研学有秩序,体现X国寿人的精神风貌,高高兴兴地去学,收获...

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