资产管理工作会议上的讲话
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2024-06-09
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资产管理工作会议上的讲话
这些经验做法和管理模式为深入推进队伍预算管理和资
产管理提供了很好的示范，会后还将组织业务培训，大家
要认真学习领会，回去后认真抓好贯彻落实。下面，我讲
三点意见。
一、充分认清推行资产管理改革的重大意义
资产是构成队伍保障力、战斗力的基本要素，是有效履
行职责使命的重要物质基础。经过多年的建设和积累，xx
队伍存量资产总值已近 x亿元，在队伍建设和遂行任务中
发挥着重要的服务保障作用。但是，我们也要清醒的看到，
虽然队伍资产规模的总量在不断增长，但与队伍建设和任
务的需要相比，还有不小的差距，供需矛盾仍十分突出。
从队伍现实情况看，资产闲置浪费、重复购置的问题还很
普遍。大力推进资产管理改革，全面推行资产管理与预算
管理相结合，实现资产编配标准化、存量资产管理动态化、
资产处置规范化，在队伍职能拓展，任务增加，经费供需
矛盾更加突出的新形势下，具有重要而紧迫的现实意义。
一是有利于集中财力保重点，提升队伍保障力和战斗力。
通过制规划、定标准，统筹资产管理与经费管理，最大限
度地减少和避免资产闲置浪费，走出一条投入较少、效益
较高的后勤发展路子，能够更好地集中有限的财力加强装
备和战勤保障建设，更好地提升队伍保障力和战斗力;二是
有利于控制行政消耗性支出，
降低行政成本。资产按标准建按标准管，通过预算约束
资产管理，能够有效控制盲目建设、盲目购置行为，防止
超标准、超财力、超规模建设，从而减少闲置资产，降低
队伍运行维护成本;三是有利于争取政府投入，促进预算分
配公平。制定规划、建立标准，推动政府落实，是 xx 队伍
争取经费投入的重要措施。建立健全 xx 队伍资产标准体系，
可以为队伍内部预算分配，以及财政部门审核队伍预算提
供重要依据，既保证预算分配有法可依、有据可查，实现
预算分配公平、公正，也有利于争取政府经费投入。
二、切实加强资产管理改革工作的组织领导
推行资产管理与预算管理相结合改革，纵向包括总队、
支队、大中队三个层次，横向涉及司、政、后、防各个部
门。因此，决不能把它仅仅当作后勤财务部门的一项具体
业务工作，而是要从事关队伍科学发展全局的高度，进一
步提高思想认识，摆上重要议程，切实加强组织领导。要
坚持党委首长统起来，财务部门管起来，事业部门动起来，
真正形成齐抓共管的良好局面。党委要统筹谋划。各级要
将推行资产管理与预算管理相结合作为党委管财的重要内
容，作为当前和今后一个时期加强财经管理、提高综合保
障效益的重点，列入重要议事日程，摆到突出位置，做到
大事大抓，常抓常议。领导要带头执行。推行资产管理与
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资产管理工作会议上的讲话这些经验做法和管理模式为深入推进队伍预算管理和资产管理提供了很好的示范，会后还将组织业务培训，大家要认真学习领会，回去后认真抓好贯彻落实。下面，我讲三点意见。一、充分认清推行资产管理改革的重大意义资产是构成队伍保障力、战斗力的基本要素，是有效履行职责使命的重要物质基础。经过多年的建设和积累，xx队伍存量资产总值已近x亿元，在队伍建设和遂行任务中发挥着重要的服务保障作用。但是，我们也要清醒的看到，虽然队伍资产规模的总量在不断增长，但与队伍建设和任务的需要相比，还有不小的差距，供需矛盾仍十分突出。从队伍现实情况看，资产闲置浪费、重复购置的问题还很普遍。大力推进资产管理改革，...
