(8篇)银行党委书记2022对照检查材料
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2024-06-09
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银行党委书记 2022 对照检查材料
(8篇)
篇一:银行党委书记 2022 对照检查材料
2022 年某银行网点业绩落后剖析表态发言材料
2022 年某银行网点业绩落后剖析表态发言材料尊敬的
各位领导、各们同仁:今天来参加这个会议,心情十分复
杂,在“春天行动“综合营销如火如荼之际,在某某分理
处多项业务快速发展甚至领先的情况下,我们网点因某某
业务发展缓慢不幸进入低效网点之列,令我深感不安和愧
疚。对此,我进行了深刻的反思。通过认真思考、深入剖
析,我认为某某分理处的某某业务工作落后于其他网点的
原因,主要是以下几个方面:一是思想认识不到位。在某
某镇,当地人外出创办经济实体的较多,经济发展较快,
资金使用频繁,形成存款以活期为主,少有定期存款的现
状。网点每年的储蓄存款虽然增长迅速(尤其是某某年某
某分理处储蓄存款在全市网点中领先),但主要是活期存
款起到的支撑作用。某某年“春天行动“以来,某某分理
处各项存款净增某万元,而定期存款仅仅净增了某万元,
占新增存款的某万元,现状令人感到十分尴尬。这一客观
事实也造成某某业务销售困难。同
时,面对这一情况,员工也出现畏难情绪,不敢营销,也
不愿营销,营销十分乏力。
二是工作措施不扎实。面对以上现状,员工有一种认
命的心态,同时觉得可以“失之东隅,收入桑榆“,我们
可以在存款、外呼、聚合码、信用卡、乐分易等强项上入
手,把某某业务造成的损失夺回来,造成了今天的“偏科
“现实。对此现象,我也给予认可,觉得其他业务的发展
依然可以成为亮点,虽然对某某业务营销一直在强调与督
促,但并没有拿出更好的措施推动业务发展,造成某某分
理处某某业务工作没有较大进展。
三是执行力不足。面对支行的督导和兄弟网点某某业
务工作进展压力,某某分理处全体员工没有真正的把压力
变成动力,奋起直追,而是对某某业务工作存在“捡漏
“心理,遇上就做,遇不上就不做,把精力更多的放
在其他产品营销上,这是造成某某业务落后的主观原
因。安排部署我行某某年首季“开门红“工作,聚全行之
力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身
心地投入“开门红“竞赛活动中,坚决夺劝开门红“战役
的全面胜利,为全年工作开好局、起好步,为支行实现跨
越式科学发展打下坚实基矗统筹兼顾,突出重点,全力以
赴,坚决打好一季度“开门红“业务转型“遭遇战“1、明
确目标,强化营销,下大力气打好资产业务营销战役。
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银行党委书记2022对照检查材料(8篇)篇一:银行党委书记2022对照检查材料 2022年某银行网点业绩落后剖析表态发言材料 2022年某银行网点业绩落后剖析表态发言材料尊敬的各位领导、各们同仁:今天来参加这个会议,心情十分复杂,在“春天行动“综合营销如火如荼之际,在某某分理处多项业务快速发展甚至领先的情况下,我们网点因某某业务发展缓慢不幸进入低效网点之列,令我深感不安和愧疚。对此,我进行了深刻的反思。通过认真思考、深入剖析,我认为某某分理处的某某业务工作落后于其他网点的原因,主要是以下几个方面:一是思想认识不到位。在某某镇,当地人外出创办经济实体的较多,经济发展较快,资金使用频繁,形成存...