（3篇）后备人才培养方案x
VIP专免
2024-06-09
999+
21.92KB
34 页
海报
侵权投诉
后备人才培养方案（3篇）
后备人才培养方案(一)
一、企业人力资源管理人才现状
企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上
形成的保持企业长期竞争优势的能力，获得人才优势是打造企业核
心竞争力的关键所在。企业为了获取人才优势，提升核心竞争力，
往往会选择大规模的外部招聘，以满足人才的需求，而忽略了内部
人力资源的培养和选拔。导致了人力资源部门面临这样的难题:一方
面，外部招聘的员工由于缺乏对企业文化和业务状况的了解，难以
在短期内发挥其所在岗位的最大组织效能，并且外部招聘新入职的
员工忠诚度较低，可能会进一步导致企业人才的流失。另一方面，
在企业的内部员工看来，他们的能力积累和提升被上级和企业管理
者所忽视，极有可能挫伤内部员工的工作积极性，员工难以看到自
己职业未来的发展方向与上升空间，从而影响企业人力资源的稳定，
这样的企业对于人才恐怕很难有长久的吸引力。究其原因，在于人
才使用和培养机制方面存在如下问题。
首先，企业软环境。在中国这个讲究“人情关系”的社会氛围影
响下，有部分员工认为，企业人员的引入和晋升大部分依靠与领导
的关系，形成了员工之间缺少信任，甚至因利益相争而导致内部人
际关系紧张;此外，“大锅饭”的传统思维，也导致不少员工缺乏动
力、不思进取。
第二，缺乏长远人才培养规划。通常企业中主要靠员工的“师带
徒”模式或自己边摸索边学习培养工作技能，缺少高技能型和管理
型人才的知识的更新与补充。
第三，如今科技信息发达，职场生力军多为 80 后、90 后大学毕
业生，这一职场人群心眼活、想法多、胆识大。企业在管理人才的
过程中，80 后、90 后常由于新入职场不受看中而跳槽。一旦，企
业人才流失，后备人才培养不足，则会出现人才青黄不接，甚至出
现人才危机。
所以，关注企业内部人力资源的培养和选拔，建立企业内部后备
人才梯队管理机制势在必行，迫在眉睫。
二、如何留住后备人才
摘要：
展开>>
收起<<
后备人才培养方案（3篇）后备人才培养方案(一)一、企业人力资源管理人才现状企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力，获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键所在。企业为了获取人才优势，提升核心竞争力，往往会选择大规模的外部招聘，以满足人才的需求，而忽略了内部人力资源的培养和选拔。导致了人力资源部门面临这样的难题:一方面，外部招聘的员工由于缺乏对企业文化和业务状况的了解，难以在短期内发挥其所在岗位的最大组织效能，并且外部招聘新入职的员工忠诚度较低，可能会进一步导致企业人才的流失。另一方面，在企业的内部员工看来，他们的能力积累和提升被上级和企业管理者所...
