(18篇)公司培训计划方案

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公司培训计划方案
18 篇)
1
  人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人
力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企
业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能
使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方
案。
  一、培训目的
  ()为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和
内容;
  ()促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,
承担工作任务;
  ()向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,
减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感;
  ()通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工
工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。
  二、培训的基本流程
  三、培训组织架构:
  公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培
训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用;
  人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审
定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训;
  外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人
士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确
相关结构对岗位基本要求;
  内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着
熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工。
  四、培训内容及方式
  ()培训内容
  公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训
  1、基本知识培训:
  本部分主要内容分为以下几点:
  公司发展简介:介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公
司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作
职责和内容;
  公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解
公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;
  公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例,使新员工了
解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务;
  公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解
并最大可能的融入企业文化之中。
  2、专业知识培训:
  专业知识培训是培训的重点,其目的是通过培训使员工能够明
确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。
摘要:

公司培训计划方案(18篇)篇1  人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。  一、培训目的  (一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容;  (二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务;  (三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感;  (四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促...

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