集团公司人力资源工作调研报告
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2024-06-07
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集团公司人力资源工作调研报告
近年来，随着企业规模的不断发展壮大，中国**销售分公司
（以下简称**销售）用工总量偏大、人力资源分布不均、人均劳效
偏低、人工成本较高等情况越发凸显，逐步成为影响企业高质量发
展的突出问题。根据中国**销售公司去全年劳动效率通报，**销售
综合劳动效率低于销售公司平均水平。在劳动效率分项指标中，人
均利润指标排名倒数第二，人均非油利润指标排名倒数第五，落后
于销售公司平均水平和华东地区其他单位。全口径人均纯枪量*吨，
比销售公司最高水平低*吨，全口径人工成本，费用占比较高，全口
径纯枪吨油人工成本*元，高于同地区其他单位。
为此，**销售在优化组织模式、控制用工总量、盘活资源存量、
强化薪酬激励等方面积极探索，精准施策，扎实推进人力资源控减
优化，不断提升人力资源配置效率效能，为企业构建高质量发展新
格局提供强有力的人力资源保障。
一、影响企业劳动效率的原因分析
（一）用工总量偏大
按照去年的企业规模，**销售经与销售公司人均劳效较高的单
位对标，按*万吨纯枪量计算，排除小站等因素影响，预测用工总量
5900 人，与实际用工量相比，冗员 600 余人。一是部分加油站人
员超编。根据销量计算单站用人，加油站富余 140 人左右。大站劳
动效率相对较高，但小站劳动效率相对低下。4吨以下加油站共
140 多座，总用工 580 余人，占加油站用工总数的 13.04%，而销
量只占总销量的 5.98%。
这些站主要分布在苏中苏北地区，例如**分公司某加油站，日
销量 5吨，用工 8人；**分公司某加油站，日销量 3吨，用工 6人，
冗员严重。二是机关人员不够精简。按照中国**对**销售大部制改
革方案的批复，**销售两级机关管理人员编制应不超过 457 人，而
去年实有 790 余人，两级机关管理人员富余 330 余人。三是油库人
员富余。**销售在用的 14 座油库用工 150 余人，油库月均万吨周
转量用人 17 人，比销售公司平均水平多 3人，人员存在压减空间。
（二）人力资源优化难度较大
受地方经济、社平工资、劳动力市场价位等因素影响，**销售
各地市公司之间用工分布不均衡，主要表现为苏南地区缺员，苏中
苏北地区人员富余。其中，**分公司、**分公司等人员流失率较高，
用工存在缺口，**分公司、**分公司、**分公司、**分公司等单位
冗员比较严重。分公司之间跨地区人员调剂困难，分公司内不同地
区、不同加油站之间存在余缺调剂困难的情况。
（三）人工成本管控意识不强
在用工方面如何做到经济节约，以最小的投入得到最大的产出，
是每位经营者必须思考的问题。**销售高度重视人工成本，在用工
管理方面开展很多尝试和改革，通过开展提质增效专项行动，各单
位人工成本管控意识不断增强，但仍存在部分单位缺乏成本意识、
算账意识，在减员方面不够积极主动，在用工方面存在“等靠要”
思想。
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集团公司人力资源工作调研报告近年来，随着企业规模的不断发展壮大，中国**销售分公司（以下简称**销售）用工总量偏大、人力资源分布不均、人均劳效偏低、人工成本较高等情况越发凸显，逐步成为影响企业高质量发展的突出问题。根据中国**销售公司去全年劳动效率通报，**销售综合劳动效率低于销售公司平均水平。在劳动效率分项指标中，人均利润指标排名倒数第二，人均非油利润指标排名倒数第五，落后于销售公司平均水平和华东地区其他单位。全口径人均纯枪量*吨，比销售公司最高水平低*吨，全口径人工成本，费用占比较高，全口径纯枪吨油人工成本*元，高于同地区其他单位。为此，**销售在优化组织模式、控制用工总量、盘活资源存量、...
