从事组织人事工作的心得体会
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2024-06-06
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从事组织人事工作的心得体会
走过 2022 年的三分之二，在又一轮的适应与学习之间，终是
让我于人事工作的岗位上，也有了些肤浅的经历。这九个月，从远
观荷蓬荡漾，到趟入这半亩方塘，拨开池上风景，清冽之下始现端
倪从来都是实践过后方才真切。俯身闻香，捧起的远远多于想象。
真正接触工作后，我才切身感受到对这其中的特殊性认识不足。怎
么说呢，试着效颦王国维大师，由外及内的，把人事工作的“明责、
有为、守德”比作三重境界，揉进自己的身边人、身边事，在叙说
三四间，拾得一二悟。
一、明责
人事工作之责，鸟瞰之下，仿佛“千里姻缘一线牵”，细处琢
磨，却又是“万水千山总关情”。于大处，是关系到队伍长远梯次
建设的蓝图；而于末梢，是切中每个人成长进退点滴利害的侧写。
在这段时间的实践中，我不成熟地觉得，其中的“一柱、两峰”最
是要责。中擎的“一柱”，便是要竭力辅助党委和主要领导，构建
并可持续性保持一支思想过硬、梯次合理、人岗相适、活力充沛的
队伍。而倚柱之侧的高寒两峰，之一是发掘、培养、使用，力争实
现人尽其才，之二是关心、扶助、保障，用心做好向内服务。人事
工作，不是中心，但影响中心，不是主线，但支撑主线。一柱不固，
则单位的长线建设便偏颇了“人”这一根本要素；两峰不矗，则会
缺了活力、淡了凝聚、少了奋进、失了正气。所以，抓工作先抓队
伍，谋建设先谋人事，明
确了这一责任，人事工作的重要性也就于幕后摆到了台前。以
我所处的区县级市场监管系统为例，由于近几年推开了较大幅度的
机构并改，在人事工作领域的“一柱两峰”间，也是反映出了一些
阵痛的矛盾。比如，队伍建设多头多向、难以融合。市场监管的队
伍建设主要依循业务需求展开。但近两三年内，业务条线骤然拓展，
且条线间的横向贯通性不强，岗位交流不畅，导致一方面机关缺少
专业骨干，另一方面基层缺乏综合人才。出现了上下捉襟见肘，各
处抢要骨干的倾向。面对并改的阶段性突出问题，人事工作便首当
其冲地顶在协调解决单位长远建设矛盾的风口。在系统整理所在单
位近几年任职调整文件的基础上，我又代表性地对照筛查了部分典
型干部的履历。负责地讲，为了解决好这些矛盾，人事部门对上从
单位建设的实际需要出发，对下以充分保障各层面干部切身利益为
底线，于上下夹缝的有限空间内闪转腾挪，盘活干部良性流动、缓
释梯次紧缩压力，平衡处理职级并行、过渡双线用人导向，统筹业
务力量配备、确保骨干队伍衔接，一直动态保持了整体向好的基本
方向。但客观地发个牢骚，内部调整确实相对艰难，更需要上级的
支持。
二、有为
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从事组织人事工作的心得体会走过2022年的三分之二，在又一轮的适应与学习之间，终是让我于人事工作的岗位上，也有了些肤浅的经历。这九个月，从远观荷蓬荡漾，到趟入这半亩方塘，拨开池上风景，清冽之下始现端倪从来都是实践过后方才真切。俯身闻香，捧起的远远多于想象。真正接触工作后，我才切身感受到对这其中的特殊性认识不足。怎么说呢，试着效颦王国维大师，由外及内的，把人事工作的“明责、有为、守德”比作三重境界，揉进自己的身边人、身边事，在叙说三四间，拾得一二悟。一、明责人事工作之责，鸟瞰之下，仿佛“千里姻缘一线牵”，细处琢磨，却又是“万水千山总关情”。于大处，是关系到队伍长远梯次建设的蓝图；而于末梢，是切中...
