【2篇】基建工程项目管理培训心得体会 集团公司企业研讨发言材料
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2024-06-06
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依法依规办好事 严格管理建工程
——参加 x工程项目管理培训心得体会范文（1）
近期，我参加了 x举办的工程项目管理培训。培训时间虽短，但
内容丰富不晦涩，知识全面、层次清晰，案例生动且贴近实际。我听
完后，获益良多。
立目标，编计划，推进度。“凡事预则立，不预则废”，想干事
就要树立目标，编制计划，才能有的放矢，稳步推进，不偏不倚，否
则或半途而废，或三天打鱼两天晒网，最终一事无成。基建工程按时
间顺序可划分为三个阶段，即策划决策、建设实施、项目后评价。立
项后相当于树立了一个大目标，每个阶段是小目标。做工程要着眼长
远，作出规划，编制进度计划。以计划为依据，合理安排工期的设备
进场、材料采购、人员轮值，科学调配工种。从宏观上调控进度，微
观里实现多段并进，水平作业，有序施工。有了目标计划的基建项目，
任务清晰、进度明了、环环相扣、层层推进。由此联想到日常工作也
应当如此，有的人常常没有远大的目标，缺乏计划，上班时重复机械
性的工作，导致工作热情退散，下班后刷短视频消磨时间，终日忙碌，
不知为何。慢慢就选择“躺平”，最终走向“摆烂”。只有树立远大
目标，坚定理想信念，对自身的发展有所规划的人，才能沿着正确的
道路前进，一步一个脚印，走向胜利。
强意识，依法律，守规矩。
习近平总书记强调：“法治兴则民族兴，法治强则国家强。”依
法治国是党领导人民治理国家的基本方略。“不以规矩，不能成方
圆。”基建工程的一切活动必须依法进行，法律约束建设工程主体各
方的活动，使工程文明有序、合规完成，工程人员自觉增强法律意识，
了解法律、掌握法律、遵守法律，运用法律解决问题，化解矛盾。培
训中，授课人介绍了x现行主要项目建设制度，要求参加培训人员要
依照法律开展工作，严格遵守制度和纪律规矩。基建工程伴随经济活
动进行，特别在项目招投标、规划审批、配套设施、检查验收、工程
款结付等环节，容易滋生腐败。基建人员既要知道什么事能干、什么
事不能干，又要明白党纪国法不是“橡皮泥”、“稻草人”，时刻谨
记“莫伸手，伸手必被捉”。因此，在工作上，我们要增强拒腐防变
能力，心中高悬法律的明镜，手中紧握法律的戒尺，建设“阳光工
程”。
善总结，汲教训，办好事。善于总结经验是中国共产党的优良传
统，也是中国共产党不断成长壮大的重要法宝。基建工程的建设不可
能一帆风顺，常常面临任务重、工期紧、压力大，人员工作出现失误，
碰到新情况等现象。解决完困难后，总结经验，汲取教训，显得尤为
重要。实际工作中，有一项任务是每周进行总结，监控工程与计划是
否有偏差，找出影响工程进度的原因，加大协调力度，排除阻碍，落
实计划。总结是促进后续工作顺利开展，提供方法经验，避免再次出
现同样的问题。培训中举了很多鲜活的例子，如报表错误、引用不规
范、违规施工等，给我敲响警钟，让我深刻反思。反思项目管理过程
中是否存在授课中列举的问题，是否有科学系统地总结，是否有汲取
教训不犯同样错误，是否有依法依规进行监管。深入地反思后，我对
自己的工作有了更加清醒的认识，明白了做好工程项目管理不是一件
易事，但我相信通过学习借鉴一定能把难事办好。
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依法依规办好事严格管理建工程——参加x工程项目管理培训心得体会范文（1）近期，我参加了x举办的工程项目管理培训。培训时间虽短，但内容丰富不晦涩，知识全面、层次清晰，案例生动且贴近实际。我听完后，获益良多。立目标，编计划，推进度。“凡事预则立，不预则废”，想干事就要树立目标，编制计划，才能有的放矢，稳步推进，不偏不倚，否则或半途而废，或三天打鱼两天晒网，最终一事无成。基建工程按时间顺序可划分为三个阶段，即策划决策、建设实施、项目后评价。立项后相当于树立了一个大目标，每个阶段是小目标。做工程要着眼长远，作出规划，编制进度计划。以计划为依据，合理安排工期的设备进场、材料采购、人员轮值，科学调配工种。...
