企业内部竞聘管理办法和操作流程

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企业内部竞聘管理办法和操作流程
第一章 总则
一、目的
才,促进各项业务良性发展,鼓励员工自我增值,特制定
本竞聘管理办法。
二、方式
聘上岗。其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效
考评、公开演讲与答辩相结合的方式,普通员工类采用笔
试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。
三、原则
1. 公开、公平、公正的原则
2. 竞争与择优相结合
3. 员工申请和岗位需要相结合
4. 人、事、岗相匹配
5. 双向选择原则
第二章竞聘岗位与范围
一、竞聘岗位公告
式:
1.当企业处于快速扩张阶段,结合企业新的组织架构、
战区划分和岗位设置方案,开展集中竞聘;
2.当企业设立新分、子公司或项目部时,结合其岗位设
置方案开展集中竞聘;
3.当出现个别岗位空缺时,结合岗位要求开展个别竞
聘。
本竞聘方法主要针对第 12种情况。
二、竞聘岗位要求
条件、技术、能力要求,并向员工公示该岗位职责。
三、竞聘范围
《竞聘申请表》),最多申请不超过 3个岗位。
实习人员、试用期员工暂不参加竞聘。
第三章 竞聘组织与评审
一、集中竞聘
相关领导组成,负责该次内部竞聘的组织和领导工作。竞
聘领导小组组长由总经理或主管副总经理担任,下设竞聘
办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组,其具体组成如
下:
1. 竞聘办公室
聘日常工作,具体职责是:
1)贯彻落实相关文件和政策,拟定竞聘方案,报竞
摘要:

企业内部竞聘管理办法和操作流程第一章总则一、目的为有效实现企业发展战略目标,更好地选拔、任用人才,促进各项业务良性发展,鼓励员工自我增值,特制定本竞聘管理办法。二、方式对于空缺岗位,公司优先考虑内部招募,实行公开竞聘上岗。其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式,普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。三、原则1.公开、公平、公正的原则2.竞争与择优相结合3.员工申请和岗位需要相结合4.人、事、岗相匹配5.双向选择原则第二章竞聘岗位与范围一、竞聘岗位公告因应企业的不同发展阶段,竞聘岗位公告可以三种形式:1.当企业处于快速扩张阶段,结合企业新的组...

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