企业多元化经营管理思考分析论文我要投稿投诉建议

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企业多元化经营管理思考分析论文我要投稿投诉建议
]为济全企业发展
的路径。企业多元化发展就像一把双刃剑,如果把握好时机适时加
以利用就能促进企业成功,如果在未能把握好时机的情况下盲目实
施,会给企业带来不良的后果。本文主要对多元化经营的观念进行
深入分析,探索企业推行多元化经营的发展目标和所需条件,最后
提出了改进我国企业多元化经营战略现状的策略。企业多元化经营
管理思考分析论文 
 [关键词]企业;多元化管理;经济效率;时机;方向
  济全业带,也战。
紧跟经济全球化的步伐,各类企业都在探寻发展之路。不少企业选
择走上多元化经营管理这条道路,有些企业在这条路上惨淡经营,
而有些企业则是如鱼得水。究其根源,多元化经营也有弊端,关键
在于企业能否掌握多元化经营的时机与方向。多元化经营是指企业
同时进行两种以上基本经济用途不同的产品或劳动生产的一种发展
战略,是为了实现企业经济效益最大化,以及获取长期的稳定经营
开发和生产具有发展前景的产品;或通过对其他行业的企业进行吸
收合并,对自身企业系列产品结构进行充实,或为了丰富产品组合
结构的一种经营战略模式。多元化战略又称多角化战略、多样化战
略、多边化战略等,其内容主要包括产品多元化、市场多元化、投
资多元化和资本多样化。
  1  
键在于分析和有效利用自身资源优势,使其具备相应的发展条件。
企业
为了推动多元化经营需要从以下几个方面入手。第一,企业自身具
有专业化的经营模式,在发展方面已拥有稳固基地,能够给企业发
展提供资金帮助,从而维持企业正常运转。第二,企业需要资金帮
助,并且具备相应的融资能力。因为企业不管使用什么方式开发新
领域,都需要资金,并且在新环境中遇到问题时,也需要资金周转
第三,对于即将步入的新领域,企业必要有充分的和了
对市场资进行充分把握。而且在进入新环境后也要具备
,企业需要在加自身能力后,方进入其他相关行业。企业
进行多元化经营,不是对资金的扩张,实应是核心能力的`扩张
2企业实行多元化经营的  就,多元化经
营有助于企业抵御风险解威胁是也有利弊之分。如运用
,企业竞争优势必运用不,企业资源必将
受损无法合理配置削弱企业竞争优势。
  2.1 多元化经营的优  
2.1.1 企业一经营的风险  企业经营范围单一,容
成企业对个市场产品过度依赖,如一来,企业就不会有稳定收
益。而企业多元化经营目的便风险动收益问题,使
企业在一产品或一经营范围失败还可以通过其他产品和
经营领域进行弥补,从而提了企业的抗风险能力。
  2.1.2 经济效益  
情况下,合生产的成本要生产的成本和,通过这
种多元化的经营模式,生产资金,使得企业获得多经济
摘要:

企业多元化经营管理思考分析论文我要投稿投诉建议[摘要]为了紧跟经济全球化的步伐,企业都在探索发展壮大的路径。企业多元化发展就像一把双刃剑,如果把握好时机适时加以利用就能促进企业成功,如果在未能把握好时机的情况下盲目实施,会给企业带来不良的后果。本文主要对多元化经营的观念进行深入分析,探索企业推行多元化经营的发展目标和所需条件,最后提出了改进我国企业多元化经营战略现状的策略。企业多元化经营管理思考分析论文  [关键词]企业;多元化管理;经济效率;时机;方向  经济全球化给企业带来机遇的同时,也带来了挑战。为了紧跟经济全球化的步伐,各类企业都在探寻发展之路。不少企业选择走上多元化经营管理这条道路,...

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