某国有企业董事长2024年董事会工作报告

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某国有企业董事长 2024 年董事会工作报告
各位董事:
下面,我代表公司董事会报告工作,请审议。
一、2023 年值得肯定的主要工作
2023 年,公司全体员工积极投身新时代改革开放、创新发
展”的战略部署,积极应对严峻复杂的外部环境和经济下
行压力,组合实施各种激励机制和应对举措,收入利润逆
市上扬,改革攻坚阔步前行,安全稳定总体可控,党建工
作成绩突出,学习党的二十大精神、主题教育等工作受到
集团指导组的高度评价,各项工作呈现出蓬勃发展的良好
广
2023 年,主要表现在以下几点。
1
尝试,积极开展对外合作,取得了长足进步。紧盯落实与 X
X
煤化“长协煤”量,首次突破 XX 万吨大关,同比增长 XX
%XX XX 万吨,同比增长 XX%。积极破解煤源
单一的难题,紧紧抓住集团煤炭产能置换的重要机遇,加
大优质煤炭的战略寻源,经过数次沟通协商,已与 XX
民营煤炭企业集团初步达成战略合作的意向协议,将为公
司拓宽煤炭供应渠道,化解煤炭发展瓶颈奠定坚实的基础
充分发挥集中采购的优势,与 XX 集团成功签订了战略合
协议,将大大缩短物资供应的时间,保障集团矿用物资的
及时供应,为集团煤矿“四化”建设供优质可
的安全产。
2
优势,贯彻落实集团为公司量身定
”、“一中”发展战略,抓住机遇,用
好用足集团低热值、外购煤的
加大“淡储旺销”、高低热值煤的加工定制化组合
开拓等力度,全年煤炭总量和双双刷
历史记录。煤炭总量突破 XX 吨大关XX 万吨
XX
XX 亿。煤炭总量同比增加 XX%,其中XX
XX XX
XX
XXXX 广X
成功XXXX
XX 分公司积极开精煤新业XX 公司,成功拓展
XX 攀钢
3
的严峻钢材贸易自我加压
积极寻新突破,力拓展新市育新利润源。
积极开拓大型企新市,新开发了中、中建、中
企施工项,全年实现
材销XX 万吨,收入 X
亿元积极开拓新种新市,加大营组合优化,
新增了利润高的型提升内
的协同效应,场法则参与集团的供应,
钢材销售规模,稳住重供应商资
维护客户资源。通过积极施,全年钢材销量达到
XX ,实XX 亿XX
X%XX%X%水泥贸易尝试新的商业,上
两端直接实体企业,首次中企施工市
取得了比预期好的成绩。
4
度,激发了僵尸空壳企业的置完成
目标XX 分公司、XX 公司所属 XX 分公司、XX
公司的注销利完成,XX 公司的破产清算按照节
“有进有退”的投资期完成了
退X线
司和 XX 公司。成功收率较高的 XX
公司的期完成设备租赁公司的资产
绩效市化改革,对有员工的增资,
全部作为绩效工资,与经济指标挂钩考核,上下
降;XX 公司,实行新企业新机制,大胆尝试“基
工资”加绩效工资制度,取切津补贴设置年
效工资和绩效工资,实行一步单价,与利润全额挂钩
大大激发了员工拓市、增收入、创利润的积极
XX%XXX
下,实现利润 XX ,投资高达 XXX%
5、集中供应有新举措。

标签: #工作报告

摘要:

某国有企业董事长2024年董事会工作报告各位董事:下面,我代表公司董事会报告工作,请审议。一、2023年值得肯定的主要工作2023年,公司全体员工积极投身新时代改革开放、创新发展的伟大实践,全面贯彻落实集团“深化改革,转型发展”的战略部署,积极应对严峻复杂的外部环境和经济下行压力,组合实施各种激励机制和应对举措,收入利润逆市上扬,改革攻坚阔步前行,安全稳定总体可控,党建工作成绩突出,学习党的二十大精神、主题教育等工作受到集团指导组的高度评价,各项工作呈现出蓬勃发展的良好势头,广大干部员工用拼搏和奉献铸就了充实而精彩的2023年,主要表现在以下几点。1、对外合作有新进展。公司审时度势,敢于担当,...

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