莫让干部能下“打水漂”

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莫让干部能下“打水漂”
十大,要能下出。
能上能下,关键是能下,不仅要让其信服,让旁人畏惧,更要防止
影响干部积极性,是长期以来干部工作实操最难的环节之一。让干
部能下意义重大,必须抓好“标准、程序、管理”三关,较真碰硬
常态长效,犹如“投石入水”,掀起干部队伍这“一池春水”阵阵
涟漪,绝不能“打水漂”。
划出“硬杠杠”,细化“下”的标准,激活干部“危机意识” 。
落实之“要”在于明确执行的标准。要明确划出“下”的界限,在
参照《推进领导干部能上能下规定》要求的基础上,结合地方实际
进一步细化不胜任现职的各种情形,划出“硬杠杠”,压缩执行的
弹性空间,形成便于操作的实施细则。要定期分析研判,通过日常
了解干部工作实绩、一贯表现、群众口碑情况,结合年度考核、日
常工作评比、中心工作专项考评、纪检监察部门处分决定、工作在
各级目标管理考评中排名等一系列考核结果,动态掌握干部现实表
“下”的思想共识,以“下”的“硬杠杠”激活干部“危机意识”
以压力传导促干部履职尽责、为官有为,给领导干部思想上打上干
事创业的“强心针”。
摘要:

莫让干部能下“打水漂”党的二十大报告强调,要推动干部能上能下、能进能出。干部能上能下,关键是能下,不仅要让其信服,让旁人畏惧,更要防止影响干部积极性,是长期以来干部工作实操最难的环节之一。让干部能下意义重大,必须抓好“标准、程序、管理”三关,较真碰硬、常态长效,犹如“投石入水”,掀起干部队伍这“一池春水”阵阵涟漪,绝不能“打水漂”。划出“硬杠杠”,细化“下”的标准,激活干部“危机意识”。落实之“要”在于明确执行的标准。要明确划出“下”的界限,在参照《推进领导干部能上能下规定》要求的基础上,结合地方实际,进一步细化不胜任现职的各种情形,划出“硬杠杠”,压缩执行的弹性空间,形成便于操作的实施细则。...

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