煤矿集团董事长授课提纲:全面推进煤炭企业管理创新

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煤矿集团董事长授课提纲:全面推进煤炭企业管理创新
团公于“台”,根
人多年来在煤矿基层实践经验,就创新煤矿管理的点体会与大家共
享如下:
发展新管手段魂。
在我国煤矿企业内部机构设置管理上存在着一些弊端,岗位职责不
清、人浮于事、推诿扯皮等等这些现象屡见不鲜。纵观当今,只有
不断创新,不断革新,才能在目前的激烈竞争中占有一席之地。在
当今行业竞争激烈的大浪潮中,企业不断根据市场和社会变化,转
换企业经营机制,全面推进煤炭企业管理的创新,才能增强煤矿企
业的市场竞争力,确保煤矿企业健康持续发展。
一、加强企业内控制的重要意义
(一)内部控制的内涵
制是证企有效护资
安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实
合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制可以分为会计控
制和管理控制。会计控制是指保护财产物资的安全性、财务活动的
合法性以及会计信息的真实性和完整性有关的控制;管理控制是指
保证经营方针、决策的贯彻执行,促进经营活动的经济性、效率性
效果性以及经营目标的实现性有关的控制。
(二)内部控制的重要作用
制制企业要组应管
的需,涉营的、风
估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面,从总体上透视了
企业生产的各个环节。因此,我们强化企业成本管理与控制挖掘煤
矿企业内部潜力,是我们煤矿企业解决当前困难的关键。
二、煤矿企业内部成本控制的意义
(一)企业成本内部控制的定义
业成企业个重分,
管理的动力也应来自于企业内部经验管理的需要,成本是一个企业
生产经营效率的综合体现,是煤矿企业投和产
成本意较少入提供更多的产务,以便提高
多企业按照成本分和成本,通过提高煤炭产
降低单位产定成本。如此,产量越高位产
成本就越低,企业的利润也就越高
(二)企业成本控制的要内
本是实现经营目标而发生的值牺
成本的组成部分既所耗费的生产成本,也
程中发生的最终将用的经营用等等。于我们煤炭
企业来要从开重成本构成,成本,强化成本管
理。
、企业成本管理存在的问题
(一)内控认识
摘要:

煤矿集团董事长授课提纲:全面推进煤炭企业管理创新按照集团公司党委关于“领导干部上讲台”安排部署,根据本人多年来在煤矿基层实践经验,就创新煤矿管理的点体会与大家共享如下:企业的发展离不开创新管理,管理既是手段,也是灵魂。目前在我国煤矿企业内部机构设置管理上存在着一些弊端,岗位职责不清、人浮于事、推诿扯皮等等这些现象屡见不鲜。纵观当今,只有不断创新,不断革新,才能在目前的激烈竞争中占有一席之地。在当今行业竞争激烈的大浪潮中,企业不断根据市场和社会变化,转换企业经营机制,全面推进煤炭企业管理的创新,才能增强煤矿企业的市场竞争力,确保煤矿企业健康持续发展。一、加强企业内控制的重要意义(一)内部控制的内...

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