党员量化管理办法
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2024-06-05
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党员量化管理办法
为进一步加强党员队伍日常教育管理，建立科学完善的党员考
核评价体系，激励广大党员积极发挥先锋模范作用，做讲政治、有
信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格
党员，结合 xx 公司（以下简称公司）实际，制定本办法。
一、指导思想
坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员头脑，坚
持严管和厚爱结合、激励和约束并重，教育引导党员干部不忘初心、
牢记使命，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，满怀激情地投
入到公司跨越式发展的实践中。
二、基本原则
实行党员量化管理，坚持量化考评、动态调整，简便易行、民
主公开的原则，由公司党支部组织实施。
三、量化考核内容
党员量化管理由基础分、加分、减分构成（即党员月度积分＝
基础分＋加分－减分）。
（一）基础分。每月度为 100 分。按照党章规定的党员基本义
务和党组织对党员的基本要求，主要考核党员履行党员义务、完成
党组织分配工作、参加党内活动的情况。基础分是对一名合格党员
的基本要求，党员月度积分以基础分满分作为初始积分。
（二）加分。主要考核党员履行岗位职责、承诺践诺，主动作
为、积极奉献，完成岗位工作任务，发挥先锋模范作用的情况。加
分是党建融入生产经营的具体体现。部门或个人受到总部表彰，所
属党员加 10 分；部门或个人受到 xx 集团表扬、表彰，所属党员加
8分；部门或个人受到公司表扬、表彰，所属党员加 5分。同一事
项的加分项以受到的最上一级的表扬、表彰计分，不累加计算。其
他在抗击疫情、突发事件、公司重大活动、项目拓展、项目建设等
发挥先锋模范作用的行为，由所在部门或综合管理部提出加分建议，
经公司支委会研究决定，酌情加分，每月加分不超过 30 分。
（三）减分。主要根据党员在工作中出现纰漏、失误和不到位、
不作为、不尽责等情况，由所在部门或综合管理部提出扣分建议，
经公司支委会研究决定，酌情扣分，每月扣分不超过 30 分。
四、量化考核流程
量化管理按年度具体组织实施，主要采取以下步骤进行：
（一）公示积分。公司党支部依照各项活动实际情况，在党员
积分墙上实时公布各位党员积分，接受党员和群众监督。党员对积
分有异议的，可向公司党支部反映，党支部会及时调查核实，向党
员反馈核实情况，并在下一次支部党员大会上通报。
摘要：
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党员量化管理办法为进一步加强党员队伍日常教育管理，建立科学完善的党员考核评价体系，激励广大党员积极发挥先锋模范作用，做讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格党员，结合xx公司（以下简称公司）实际，制定本办法。一、指导思想坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员头脑，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，教育引导党员干部不忘初心、牢记使命，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，满怀激情地投入到公司跨越式发展的实践中。二、基本原则实行党员量化管理，坚持量化考评、动态调整，简便易行、民主公开的原则，由公司党支部组织实施。三、量化考核内容党员量化管理由基础分、加分、减分...
