办公室主任的协调艺术
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2024-06-05
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办公室主任的协调艺术
协调作为处理关系、缓解矛盾的一种手段，既是一门学问，更是办公室主任
必备的工作艺术。办公室日常工作中诱发矛盾的因素很多，矛盾的形式及解决
的方法也多种多样，这就要求办公室主任在协调过程中必须因人、因事、因时
而异。C
大事统中有合。对于类似召开大型会议、迎接上级检查、等大事，通常情况
下可采取会议协调、制度协调、计划协调等方式，以形成抓落实的合力。比如 ：
上级要考核党委班子，如果分工组织部门牵头协调，就要在弄清有关事宜的基
础上，建议领导召开协调会，作出分工，明确职责，形成齐抓共管的局面。对
前期需要协调的工作，如撰写汇报材料、拟定考核方案以及各种保障等，要通
过整体谋划和多方沟通，实现上下联动和工作“对接”，实现整体行动的高效 、
一致、和谐。C
急事稳中求快。急事的显著特征是突发性和时效性强，要求处置果断、快速、
准确、稳妥。首先要因事而宜。对一突发事件，必要时可“特事特办”，如果
“火烧眉毛”还按部就班，就可能误事，错过最佳处理时机，这也是一种失职 。
其次要尽力而为。遇到上级要求高而急、正常程序下无法完成的工作，要因时
而宜，加倍努力，竭力完成绝不能因事急而敷衍，不讲质量。再次要讲求方法 。
对上级规定时限内无法完成工作，要积极与其联系，冷静客观地反映情况，寻
求解决问题的最佳途径，不可情绪激动和顶撞，把关系闹僵。另外，还要积极
赢得领导的支持，借助领导的力量进行协调，但要注意及时把协调的内容、意
向、目的说清楚。C
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办公室主任的协调艺术协调作为处理关系、缓解矛盾的一种手段，既是一门学问，更是办公室主任必备的工作艺术。办公室日常工作中诱发矛盾的因素很多，矛盾的形式及解决的方法也多种多样，这就要求办公室主任在协调过程中必须因人、因事、因时而异。 大事统中有合。对于类似召开大型会议、迎接上级检查、等大事，通常情况下可采取会议协调、制度协调、计划协调等方式，以形成抓落实的合力。比如：上级要考核党委班子，如果分工组织部门牵头协调，就要在弄清有关事宜的基础上，建议领导召开协调会，作出分工，明确职责，形成齐抓共管的局面。对前期需要协调的工作，如撰写汇报材料、拟定考核方案以及各种保障等，要通过整体谋划和多方沟通，实现上下...
