国企生产经营暨安全管理会议讲话：在某国企生产经营暨安全管理工作会议上的讲话
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2024-06-05
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在某国企生产经营暨安全管理工作会议上的讲
话
同志们：
今天，我们召开经营管理及安全生产工作会议。认真回顾
过去的半年，在我们全体员工的共同努力下，公司在改革创
效、经营管理等诸多工作上取得了喜人成绩，但在提质增效、
经营可持续发展等方面也还存在着一些不足。又逢下半年启程
之时，通过对公司各项管理工作新形势、新任务、新思路、新
举措进行科学的研判，结合刚才各分管副总的工作总结和工作
部署，我就如何抓好下半年经营管理工作重点谈以下五个方面
内容：
一、优化市场布局，做实全员经营，做活二次经营，做精
区域经营
市场开发是保障公司生存、发展的根本前提。当前，大数
据等新兴产业的大发展，经济外溢效应挤占并导致省内路桥市
场发展初现疲态，随着**、**等央企强势进驻，**、**等同行
业国企迅速崛起，以及多家民营企业默默挤压，公司在省内市
场的占有份额将逐步摊薄，竞争更是日益焦灼。因此，在全力
维护省内市场的基础上，超前转变思维观念、科学调整经营重
心，加速省外区域经营拓展势在必行！要坚决抓牢市场开发工
“ ”作的 三个方向 ：
“ ”一是，要激发参与热情，做实 全员经营 。充分发挥好
“《全员经营奖励办法》所传达出来的 企业发展与个人收益有
” “机结合 这个鲜明导向，经理层和基层干部要围绕着 如何落
”实、怎么做实 方面来正心诚意、以身作则地主动参与经营，
更要加大力度宣贯、履职尽责现担当，最大限度的引领、调
“动、激发全员经营的主动性和积极性，形成 光明正大找资
”源、躬身入局跑市场、实心实意搭桥梁、理直气壮拿奖励 的
创造性经营局面；注意贯彻首接制度、分清贡献主次，专人跟
进信息、及时反馈督办，公平确认成绩、及时兑现奖励。
“ ” “二是，要培育市场理念，做活 二次经营 。要把 服务市
”场、创造市场 作为检验项目经理部是否具备打赢能力和使命
“感的重要依据。各在建项目要牢固树立 修建一项工程、站稳
” “ ” “一方市场 的开拓精神，坚决扛起从项目介入 到 开疆拓
”土的责任担当。要充分借鉴和运用公司在**、**、**等项
“ ” “目以建促揽 的成果经验，厚植品牌信誉优势，当好 代言
”“”人 ，用好 活招牌 ，全面提升企业影响力和公信力，为推
“ ”“ ”动二次经营 滚动经营 增筹加码。
“ ”三是要打造战略要地，做精 区域经营 。年初，我们有
侧重地重新调整了高管分工，经理层成员分别下沉到省外强化
市场经营，又对省外项目经理分配了新的经营任务，目的就是
为了把牢机遇、深挖资源、做精区域。省外各区域机构、各项
目，要正确领会公司战略意图，充分发挥桥头堡的定向攻坚作
“ ”用，以 不破楼兰终不还 的决心和勇气，有计划地开花、结
果，介入并占稳区域市场。
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在某国企生产经营暨安全管理工作会议上的讲话同志们：今天，我们召开经营管理及安全生产工作会议。认真回顾过去的半年，在我们全体员工的共同努力下，公司在改革创效、经营管理等诸多工作上取得了喜人成绩，但在提质增效、经营可持续发展等方面也还存在着一些不足。又逢下半年启程之时，通过对公司各项管理工作新形势、新任务、新思路、新举措进行科学的研判，结合刚才各分管副总的工作总结和工作部署，我就如何抓好下半年经营管理工作重点谈以下五个方面内容：一、优化市场布局，做实全员经营，做活二次经营，做精区域经营市场开发是保障公司生存、发展的根本前提。当前，大数据等新兴产业的大发展，经济外溢效应挤占并导致省内路桥市场发展初现...
