国企（公司）干部年轻化工作调研报告
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2024-06-05
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国企干部年轻化工作调研报告
习近平总书记指出：“要建设一支忠实贯彻新时代中国特
色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数
量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。”近两年，
公司干部年轻化工作虽取得了一定突破，但与上级要求还存在
较大差距。对此，公司对干部年轻化工作展开调研，找出了影
响工作推进的难点、痛点，并提出了三方面对策及后期培养计
划。
一、以现状调研梳理干部年轻化工作不足
1.年轻干部能力存在一定短板
针对 2020 年、2021 年56 名新聘上任的年轻领导干部，
公司从“二个维度、三个层面”对其进行了综合能力分析。二
个维度，即“企业（岗位）要求”和“人的能力”两个维度；
三个层面，即干部管理室对照岗位说明书进行专业能力分析、
新聘领导干部结合新岗位要求进行岗位知识审视、直属上级对
部门工作和未来发展进行非专业能力评价。综合分析发现，新
聘领导干部主要存在以下能力短板，亟待提升。岗位知识了解
不够系统。公司未系统组织员工定期学习企业通用类制度文件，
新聘领导干部普遍对管理、党群、计财、人力、生产、质保等
职能部门的通用类制度的内容和管理要求不熟悉。同时，由于
很多领导跨专业换岗或扩充了管理范围，导致对新岗位涉
及的管理制度掌握不够，影响日常工作开展。专业能力体现不
够突出。公司现有的培养体系对转岗的一般人员虽已明确了
“五定”培养的要求，即通过定师资、定内容、定标准、定时
间和定考核的方式，重点强化岗位应知应会，但对转岗的领导
干部尚未明确相关要求。同时，从部门主要领导的意见反馈来
看，也普遍反映新聘领导在专业能力方面有缺失，对分管业务
发挥指导、把关作用不明显，不利于部门业务工作的深入推进
和有效落实。非专业能力掌握不够全面。多数新聘领导未参加
过系统的非专业能力培训。同时，通过对新聘领导干部非专业
能力提升需求调研发现，需求主要集中在团队建设能力和计划
管理能力等方面。
2.干部及后备队伍存在一定问题
储备的可提拔人才不足。一是高级经理后备储备不足。公
司高级经理后备人选在集团面试测评中，连续 3年通过率不
高。二是通过选拔领导干部的能力测评的二级经理后备人才储
备不足。后备干部对解放二级经理模型理解不透，非专业能力
提升不够，工作经验不足，二级经理可选拔人才较少。年轻干
部综合能力不够。一是年轻干部历练不足。目前的年轻干部缺
乏艰苦复杂环境和多岗位历练，成熟度不高，特别是对照未来
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国企干部年轻化工作调研报告习近平总书记指出：“要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。”近两年，公司干部年轻化工作虽取得了一定突破，但与上级要求还存在较大差距。对此，公司对干部年轻化工作展开调研，找出了影响工作推进的难点、痛点，并提出了三方面对策及后期培养计划。一、以现状调研梳理干部年轻化工作不足1.年轻干部能力存在一定短板针对2020年、2021年56名新聘上任的年轻领导干部，公司从“二个维度、三个层面”对其进行了综合能力分析。二个维度，即“企业（岗位）要求”和“人的能力”两个维度；三个层面，即干部管理室...
