公司副经理学习《矛盾论》心得体会发言
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2024-06-05
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公司副经理学习《矛盾论》心得体会发言
今年，按照公司党委的要求，我先后学习了《重读共产党
宣言》、《矛盾论》、《关于“不忘初心、牢记使命”重要论
述选编》，汲取了信仰的力量、学习的力量、奋斗的力量，思
想受到了深刻的洗礼，补足了精神之钙，增强了工作本领，强
化了责任、担当意识。最近通过再次学习《矛盾论》，使我对
文中论点的理解更加深刻，下面我就结合分管的工作及公司今
年的生产经营实际，谈谈心得体会。
《矛盾论》第四章指出，“在复杂的事物的发展过程中，
有许多的矛盾存在，其中必有一种是主要的矛盾，由于它的存
在和发展规定或影响着其它矛盾的存在和发展”；“抓住了这
个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了”。这为我们指出了分析
^p 问题、解决问题的方法，就是抓主要矛盾。
面对如此多的矛盾和问题，我们到底该如何着手
我个人认为，尽快实现济柴的扭亏解困，最大程度满足员
工日益增长的美好生活需要仍然是当前的主要矛盾。要实现扭
亏解困，关键在于内外结合，对内要降低成本、对外要提高营
业收入，这就是矛盾的主要方面。
公司开展的“决胜 2022”主题年活动、“效率年”活动，以
及管理例会安排部署的各项工作都紧紧围绕这一目标。公司产
品设计是否科学、生产能力是否出众、质量管控是否精细、销
售团队是否具有狼群精神、管理支撑作用是否完全发挥出来，
是否真正做到为客户提高保姆式服务等都与实现目标密切相
关，以上各个环节又都存在主要的矛盾和主要的矛盾方面，所
有这一切都要求我们每一位领导干部，必须清醒地认识到这些
矛盾，针对自己的一亩三分地，制定切实可行的措施，并督促
分管的部门不折不扣地执行，才能保障全年目标的顺利实现。
就我本人分管的工作而言，主要从以下几方面着手。
一是高起点谋划国内船 机 业务改革方案。坚 持 目 标 导
向，2022 年年底前正式发布国内船机业务改革方案，从管控方
式、机构设置、营销方式、研发管理、生产组织、质量管理、
财务结算、薪酬考核管理八个方面进行管理创新，列出项目实
施清单，挂图作战。争取用三年的时间，促进船机业务稳步发
展，逐步将其培育成公司支柱业务。高效率推动“三商”规范
管理。截至 20XX 年12 月底，公司共进行了40 家供应商的双体
系认证审核，在审核过程中发现，部分供应商质量控制不到
位，管理上也存在一些问题，下一步将严格执行供应商淘汰制
度，淘汰不合格供应商，补充优秀供应商。对于经销商，在原
来合作伙伴和代理商的基础上，增加大客户及服务商管理，深
度挖掘市场潜力。面对集团公司越来越严格的承包商管理，先
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公司副经理学习《矛盾论》心得体会发言今年，按照公司党委的要求，我先后学习了《重读共产党宣言》、《矛盾论》、《关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》，汲取了信仰的力量、学习的力量、奋斗的力量，思想受到了深刻的洗礼，补足了精神之钙，增强了工作本领，强化了责任、担当意识。最近通过再次学习《矛盾论》，使我对文中论点的理解更加深刻，下面我就结合分管的工作及公司今年的生产经营实际，谈谈心得体会。《矛盾论》第四章指出，“在复杂的事物的发展过程中，有许多的矛盾存在，其中必有一种是主要的矛盾，由于它的存在和发展规定或影响着其它矛盾的存在和发展”；“抓住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了”。这为我们指出了分析...
