国企人力资源部2023年工作总结暨2024年工作计划
VIP专免
2024-06-04
999+
12.22KB
7 页
海报
侵权投诉
国企人力资源部 2023 年工作总结暨 2024 年工作计划
2023 年，集团人力资源部系统推进人才强企战略，努
力开创人才引领企业高质量发展新局面。现将 2023 年重点
工作总结如下：
一、重点工作完成情况
一是着力推动高质量发展改革工作。根据集团公司战
略转型、产业升级、高质量发展改革的新要求，有效发挥
集团总部“大脑”和“中枢”作用，提出“XX”一流总部建
设思路（XX 型、XX 型、XX 型、XX 型、XX 型、XX 型），
并制定实施方案，制作宣传视频，组织倡议签名活动；制
定《深入推进三项制度改革实施方案》，梳理部门改革事
项X类、X项具体措施，完成率 XX 以上。
二是抓“三项制度”改革激发活力。推行全员绩效管
理，塑造全员认同、全员执行的企业绩效体系，实现“人
人扛指标，全员献力量”的绩效文化，做到“严考核、硬
兑现”，确保改革的前瞻性、科学性、精准性。全面推行
职业经理人制度及经理层任期制和契约化管理，签约率达
XX％。着力构建市场化薪酬分配体系，打出一套以价值评
价为核心的薪酬激励“组合拳”，有力破解收入能增能减
难题，推动三项制度改革走深走实。
三是全面搭建人力资源制度体系。全年共制定、修订
《员工出国境管理办法》《竞争上岗管理办法》《跟班学
习管理办法》等各类制度 XX 项，形成了科学高效的制度体
系。
四是打造“XXX”人才发展机制。完善 1套人才标准
（任职资格体系），打造 2个载体（人力资源系统、XX 云
课堂），建设 3层梯队（青、红、金苹果），完善 4项机
制（以人才盘点为抓手的人才评价机制、以能力认证为抓
手的职业发展机制、内部竞聘机制、内部晋升机制），打
造5项核心能力（科学决策能力、经营管理能力、变革创
新能力、市场开发能力、专业技术能力）。聚焦以上牵引
性、撬动性强的工作抓手，不断推动人力资源重点工作任
务取得成效。
五是创新举措强化选才引才机制。通过选拔任用、竞
争上岗、交流轮岗等一系列措施调整交流干部XX 人次，入
库“苹果接班人”后备干部XX 人，建立人才梯队资源库。
持续优化“两个通道”（校园招聘、社会招聘），重点引
进“三类人才”（科研、产业、金融），利用“高校影响
力”计划，招聘2024 届毕业生X人，市场化选聘各类优
秀人才 X余人，实现人才有序输入。
标签： #工作总结
摘要：
展开>>
收起<<
国企人力资源部2023年工作总结暨2024年工作计划2023年，集团人力资源部系统推进人才强企战略，努力开创人才引领企业高质量发展新局面。现将2023年重点工作总结如下：一、重点工作完成情况一是着力推动高质量发展改革工作。根据集团公司战略转型、产业升级、高质量发展改革的新要求，有效发挥集团总部“大脑”和“中枢”作用，提出“XX”一流总部建设思路（XX型、XX型、XX型、XX型、XX型、XX型），并制定实施方案，制作宣传视频，组织倡议签名活动；制定《深入推进三项制度改革实施方案》，梳理部门改革事项X类、X项具体措施，完成率XX以上。二是抓“三项制度”改革激发活力。推行全员绩效管理，塑造全员认同、...
