写好领导讲话稿：从“四精”入手.
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2024-06-04
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写好领导讲话稿：从“四精乃入手
领导讲话稿怎么写？文无定式、章无常形，仁者见仁、
智者见智。笔者总结，可以从精准、精确、精心、精细“四
个维度”入手，多思考、多琢磨、多动手，写出髙质量领导
讲话稿也就手到擒来。
一、精准把握“四头”，力求“心有底”
俗话说，手中有粮，心中不慌。写好领导讲话稿，关键
在于掌握“四头”，既接天线，又接地气，方能心中有底、
眼中有物、笔下有意。一是领会“上头”O就是对中央大政
方针、重大决策、重要部署，以及有关会议精神、工作要求
重点任务，特别是一些重大问题的新说法、新口径、新表述
准确领会，确保胸有全局。二是洞察“外头”O就是从战略
全局的高度，审视世界发展大势和时代变化特点，全面把握
先进地区成长路径、相似城市工作举措、周边地区创新做法
确保“他山之石，可以攻玉”。三是熟悉“里头”O就是对
本地区政治、经济、文化、社会、生态文明、党的建设以及
风土人情、工作中的突出问题，烂熟于心，确保用时“调”
出来。四是了解“下头”O就是对基层经济社会发展和党的
建设情况、广大群众关心关注的热点难点焦点问题，以及干
部群众在工作实践中的好经验、好做法，尤其是基层一些鲜
活生动的好例子、好故事，了然于胸，确保底子清、情况明。
“眼观六路，耳听八方。”掌握“四头”，关键在于平
时练好“五字经”，不断搜集、积累、储备大量的素材和资
料，避免“巧妇难为无米之炊”，使写出的讲话稿有血有肉
有筋骨、见人见物见思想。一是练好“广”字经。就是尽可
能地利用一切机会，广泛搜集各地区各领域各行业材料，如
有关汇报材料、工作总结、调研报告、典型信息、数据报表
等，占有的资料越多，选择的余地越大。二是练好“深”字
经。就是采取一切方式，挖掘一些有髙度、有代表性的材料，
如有关方面的重要事例、重要数据，捕捉的资料越有深度，
越能提髙讲话稿的说服力。三是练好“新”字经。就是想方
设法掌握新鲜的材料，拥有的资料越新，越能提高讲话稿的
吸引力。四是练好“特”字经。就是千方百计搜集一些有特
色、有特点的材料，如正面经验、反面教材等，材料越具代
表性，越能提髙讲话稿的生动性。五是练好“准”字经。就
是一丝不苟认真核实，精准核对，尤其是数据，必须准确无
误，确保搜集的材料经得起检验。
二、精确谋篇布局，力求“高起点”
“万事谋在先。”写好领导讲话稿，必须深思熟虑，谋
定而后动。一是把握意图。“干活不依东，累死也无功”。
领导讲话稿，主要是为领导服务的，不领会领导意图，不按
照领导想法写作，常常是徒劳无功。必须用心体会领导的想
法、观点、思路，因为这里面不少是领导思想的火花，最好
用录音笔把领导的话全部录下来，反复听、认真想、深入思，
力求学深悟透。在实际工作中，可能有三种情况：第一种，
领导经过认真思考,考虑得比较周密，有较完整的思路、观点、
提纲，所以只要一字不落记下来，稍加整理即可；第二种，
领导虽然有想法，但比较零散，东一句西一句，不系统、不
全面，所以必须反复琢磨、整理、加工，力求把领导的思想、
观点亮出来；第三种，领导因为种种原因，没有交代写作意
图，需要自拟提纲，所以必须结合领导平时的语言风格、工
作特点、工作方法等，经过综合分析，找出领导的“关注
点”“兴奋点”，总结出领导意图。二是设计结构。就是根
据主题、内容、观点等，设计文稿的组织方式、排列次序、
内部构造，使各层次、各段落之间条理清晰、逻辑清楚、关
系密切、浑然一体。领导讲话稿的结构多种多样，既有党代
会、人代会、全委会等讲话，结构年年差不多，也有用于部
署工作、富有特色的结构。最常见的结构就是“三段式”：
第一段是重大意义，第二段是重点任务，第三段是组织领导。
其实，结构可以根据讲话内容、主题、对象灵活多变。设计
结构，应避免三种问题：一要避免大而全，什么都想讲，一
摘要：
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写好领导讲话稿：从“四精乃入手领导讲话稿怎么写？文无定式、章无常形，仁者见仁、智者见智。笔者总结，可以从精准、精确、精心、精细“四个维度”入手，多思考、多琢磨、多动手，写出髙质量领导讲话稿也就手到擒来。一、精准把握“四头”，力求“心有底”俗话说，手中有粮，心中不慌。写好领导讲话稿，关键在于掌握“四头”，既接天线，又接地气，方能心中有底、眼中有物、笔下有意。一是领会“上头”O就是对中央大政方针、重大决策、重要部署，以及有关会议精神、工作要求重点任务，特别是一些重大问题的新说法、新口径、新表述准确领会，确保胸有全局。二是洞察“外头”O就是从战略全局的高度，审视世界发展大势和时代变化特点，全面把握先...
