内控做法和成效
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2024-06-04
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内控做法和成效
一是创新方式，有效控制预算审核质量风险。按照财政部的
要求，我单位开展了对基本支出预算、资产配置预算和重点项
目支出预算的制定，从基础工作和规范流程抓起，创新审核方
式方法，提高审核效率，确保了审核工作的圆满完成。
二是夯实基础，有效控制预算执行。在每项工作
二是夯实基础，有效控制预算执行。在每项工作开展前，我单
位均制定了执行方案，明确政策要求、审核重点、工作流程、
时间节点、任务分工和责任要求等，确保单位工作顺利完成。
在工作中，科学设计有关表格，清晰完整反映数据，根据工作
需求分别设计了不同的 excel 表格。
三是严格把关，严格按照各项规章制度审核办理单位各项开支
业务
四是规范程序，严格按照业务流程逐级审批办理
五是通过信息化对制度和流程进行“固化”。 要保障内控真
正落地，信息化是实施内控的最重要手段。我单位在信息系统
建设中将内控理念嵌入信息系统中，将制度和流程进行“固
化”并达到常态化，真正实现从“人治”管理向“法治”管理
和科学管理的转变。
内控规范建设政策性强、涉及面广、工作量大且具有相当难度
和专业性的工作，单位自身开展内控建设缺乏精力和专业知识
和信息化手段，很难保证内控建设的效率和效果。下一步我单
位将采取各种方式加强内控宣传，在单位内形成“人人学内控，
处处讲内控”的良好氛围。
同时，通过与专业机构合作，获取其专业理论支撑和丰富实务
经验，确保内控规范实施取得良好效果
本年单位内部控制工作的新问题或新挑战
1、对内控认识不足，意识薄弱，我馆对内控的认识还停留在
内部牵制阶段，或简单理解为内控仅是指内部会计控制。理解
不到位，执行制度也成为做表面文章，形成一支笔或一言堂。
2、风险意识不强 环境控制和风险控制，是提高单位内部控制
效率和效果的关键。由于社会经济环境的变化，从行政事业单
位的现状来看，部分单位对所面临的风险认识不足，重视不够，
更缺乏有效的风险管理机制。
3、内部监督缺乏 事业单位内部控制是一个过程，要确保内部
控制制度切实执行且执行的效果良好。整个内部控制的过程必
须实施必要的监督，并通过监督活动在必要时加以修正
4、内控意识不足，内控制度弱化，对建立内部会计控制缺乏
积极性、主动性
摘要：
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内控做法和成效一是创新方式，有效控制预算审核质量风险。按照财政部的要求，我单位开展了对基本支出预算、资产配置预算和重点项目支出预算的制定，从基础工作和规范流程抓起，创新审核方式方法，提高审核效率，确保了审核工作的圆满完成。二是夯实基础，有效控制预算执行。在每项工作二是夯实基础，有效控制预算执行。在每项工作开展前，我单位均制定了执行方案，明确政策要求、审核重点、工作流程、时间节点、任务分工和责任要求等，确保单位工作顺利完成。在工作中，科学设计有关表格，清晰完整反映数据，根据工作需求分别设计了不同的excel表格。三是严格把关，严格按照各项规章制度审核办理单位各项开支业务四是规范程序，严格按照业务...
