某集团公司关于落实子企业 董事会职权的工作方案
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2024-06-03
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某集团公司关于落实子企业
董事会职权的工作方案
为深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展
和党的建设的重要论述精神，落实国资委国企改革三年行
动部署，加快完善中国特色现代企业制度，指导子企业落
实董事会职权，进一步规范和提升董事会行权履职能力，
增强企业改革发展活力，将制度优势转化为治理效能，制
定本工作方案。
一、总体要求
（一）适用范围。
本方案适用于 XX 集团暨 XXXX 履行出资人职责并已建
立规范董事会的二级子企业。本方案所称的董事会职权，
重点是中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成
员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配权
重大财务事项管理权等 6项职权。
有关重要子企业应当具备承接董事会 6项重点职权的
能力，一般应满足以下基本条件：
1.市场化程度较高，核心主业处于充分竞争领域。
2.公司治理结构和机制健全，以公司章程为基础的企业
内部制度体系完备，各治理主体权责明确、协调运转。
3.党组织坚强有力，组织体系健全，议事程序规范，作
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用充分发挥，深度融入公司治理各环节，始终坚持和加强
党对国有企业的全面领导。
4.董事会运作规范高效，决策科学合理，外部董事人数
超过董事会全体成员的半数，具备承接重点职权的能力，
近3年未出现重要决策失误。
5.经理层执行有力经营有方，根据公司章程及有关制度
规范履职，具备较强的改革创新意识，积极推行灵活高效
的市场化经营机制，近 2年经营业绩考核结果为 B级及以
上，近 3年未出现重要违规经营事项或重要资产损失。
6.根据《XX 集团暨 XXXX 对所属企业授权管理办法
（试行）》的相关要求，通过相应授权资格评价。
（二）基本原则。
一是坚持党的领导。落实董事会职权要按照“两个一
以贯之”原则，坚持和加强党的全面领导，坚持社会主义
经济改革方向，把党的领导全面融入公司治理，重大事项
经党组织前置研究后再由董事会做出决策。
二是坚持依法合规。严格遵守国家有关法律法规、国
资委相关制度规定和公司章程具体要求，科学理清公司与
各子企业、各子企业各治理主体的职责权限和履职方式，
提高董事会规范运作水平，增强权威性、有效性和整体功
能，持续提升企业自主决策经营水平，推动形成权责法定
权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
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三是坚持权责对等。坚持落实职权与压实责任同步进
行，公司对各子企业董事会职权落实情况进行监督、检查
评价和问责，谁行权谁负责，履职有规范，失责必追究，
实现权利、责任、义务相统一，不断提高董事会履职能力
和公司治理水平。
四是激励约束并重。遵循企业发展规律和规范实施各
项职权相结合，强化“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬
降”理念，落实经理层薪酬和职工工资决定与正常调整机
制，规范考核分配管理程序，充分发挥考核分配的引领和
激励作用，激发经理层和职工队伍活力。
五是坚持放管结合。落实子企业董事会职权坚持放管
结合，要放得下、放得清，杜绝“一放了之”、只放不管
公司既明确董事会职权“放”的范围与清单、职责与要求
也明确监督与管理、考核与评价机制；子企业董事会承接
董事会职权要接得住、接得稳，不能有权无行。要切实接
得住、管的好，增活力、见效果，要建立配套制度，明确
落地步骤，要以放提质，放管相宜。
六是坚持统筹推进。坚持分期分批统筹推进董事会职
权落实，与国企改革工作相协同。落实董事会职权不搞一
刀切，坚持稳妥推进、逐步展开、成熟一项、授权一项，
率先在重要子企业开展相关工作，并逐步延伸到具备承接
重点职权能力的其他子企业。围绕增强活力、提效率，把
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某集团公司关于落实子企业董事会职权的工作方案为深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述精神，落实国资委国企改革三年行动部署，加快完善中国特色现代企业制度，指导子企业落实董事会职权，进一步规范和提升董事会行权履职能力，增强企业改革发展活力，将制度优势转化为治理效能，制定本工作方案。一、总体要求（一）适用范围。本方案适用于XX集团暨XXXX履行出资人职责并已建立规范董事会的二级子企业。本方案所称的董事会职权，重点是中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配权重大财务事项管理权等6项职权。有关重要子企业应当具备承接董事会6项重...
