国企综合管理部2023年上半年工作总结及下半年工作计划

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国企综合管理部2023年上半年工作总结及下半年工作计划
2023年是落实党的XX大精神的开局之年,也是集团深化市
场化改革、完善公司体制机制、激发企业发展活力的关键之年。
综合管理部在公司领导的正确领导下,紧紧围绕公司年度目标任
务和中心工作,按照“抓重点、抓关键、抓薄弱环节”的工作思
路,全力做好各项工作,在顺利完成部门各项年度目标的同时,
全力推进公司综合改革工作。现将2023年上半年工作完成情况及
下半年工作计划总结如下:
一、2023年上半年工作完成情况
(一)加强自身建设,筑牢事业根基
2023年上半年,综合管理部持续推动公司各项工作的标准化
规范化,提升管理水平。
1.狠抓公文管理。为进一步提高公司公文处理效率,保障
公文质量,综合管理部将加强公文处理工作作为一项重点工作来
抓。严格按照公司标准执行,规范公文格式,严格把关文字材料
质量,切实把行文规范落到实处;上半年共上报各项材料30余篇
签发文件22件,印发340份。转发上级单位、集团文件32件,流
800余份。
2.保证会议质量。今年以来,根据公司会议管理办法要求
综合管理部对会议组织流程、材料模版、要求提示、信息报送规
范等会务工作进行全面梳理,进一步优化会议结构、提高会议质
量、严格会议纪律。上半年共组织总经理总办会10场,公司
周例会17场,各项专题会议17场。拟定完成签发各类会议纪要
12期,共印发112份。
3.夯实制度建设。为进一步加强公司管理制度体系建设,
有效保障公司年度各项工作目标顺利实现。上半年综合管理部对
公司已有各项制度进行全面梳理。一是修订《绩效管理制度》,
完善了公司绩效考核管理体系,有效促使公司员工更好地履职尽
责,推动公司综合管理能力不断提升。二是印发《关于完善绩效
考核体系的通知》,建立健全了公司风险管控机制,更加牢固树
立了目标导向原则。印发《关于全面加强子公司管理的通
知》,全面贯彻落实集团关于全面加强子公司管理的工作要求,
进一步明确了××公司有限公司(以下简称××公司)对子公司业
务管理范围及管理、管控措施。四是修订《薪酬福利管理制度》
重新进行全员套薪套岗,进一步加强了公司管理制度体系建设。
上半年共收集上报集团总办会议题9件,通过9件;收集公司
总办会议题30件,通过29件,会议议题综合通过率97%。
(二)务实严谨规范,完善事管理
综合管理部据公司年度目标及部门年度目标计划要求,
实推进各项事工作全面开展。
一是做好档案管理工作。据公司精化管理工作

标签: #工作总结

摘要:

国企综合管理部2023年上半年工作总结及下半年工作计划2023年是落实党的XX大精神的开局之年,也是集团深化市场化改革、完善公司体制机制、激发企业发展活力的关键之年。综合管理部在公司领导的正确领导下,紧紧围绕公司年度目标任务和中心工作,按照“抓重点、抓关键、抓薄弱环节”的工作思路,全力做好各项工作,在顺利完成部门各项年度目标的同时,全力推进公司综合改革工作。现将2023年上半年工作完成情况及下半年工作计划总结如下:一、2023年上半年工作完成情况(一)加强自身建设,筑牢事业根基2023年上半年,综合管理部持续推动公司各项工作的标准化规范化,提升管理水平。1.狠抓公文管理。为进一步提高公司公文处...

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