电力实业发展总公司2020年度工作总结和2021年工作计划
VIP专免
2024-06-03
999+
32.16KB
13 页
海报
侵权投诉
电力实业发展总公司 2020 年度工作总结和
2021 年工作计划
第一部分 2020 年工作回顾
2020 年， XXXX 电力实业发展总公司在 XX 集团、XX 电力
的正确领导下， 在兄弟单位、客户企业的大力支持下，围绕全年
目标，积极应对市场变化，主攻重点课题，全力打好硬仗，营业
收入等重要指标实现了较快发展，在奋进中书写了漂亮答卷。回
顾 2020 年全年工作，主要有以下几方面亮点。
一年来， XX 人夯基础、强管控， 生产经营工作活力迸发
按照 XX 集团和 XX 电力的安排部署，公司上下紧紧围绕“一
个目标、两大布局、三大产品、四项保障”总体战略，以做强做大
超细粉煤灰综合利用为重点，进一步细化分解各级目标任务，压
实工作职责，全年预计实现收入 XX 亿元， 超年度目标任务 X 个
百分点， 实现年利润达 XXX 万元，全力构建了公司生产经营新格
局。
一是主营业务成绩喜人。 2020 年，我们攻坚克难， 紧紧围
绕进一步提升燃煤发电企业固体排放物高水平综合利用这一历
史课题，千方百计括市场、保效益， 全年预计销售各类灰渣 XXX
万吨、石膏 XXX 万吨， 其中，超细粉销量达 XX 万吨， 同比增
长 XX％； β 石膏粉销量突破 XX 万吨， 同比增长 XX％，创公司
历史 最好成绩。
二是内部管控不断强化。严控项目开支，以降低经营成本为
目标，从源头上把控项目风险、企业成本， 实现了年度计划项目
立项全面审批流程化。严把招标采购关，进一步规范了招议标工
作制度流程，全力推动招议标管理制度化、规范化，全年累计节
约费用支出超 XXX 万元， 最大程度降低了项目费用，让企业每一
分钱都能用在刀刃上；同时，紧盯物资采购支出，严格遵照公司
物资采购等各项管理制度， 提前谋划采购方案， 全年共完成各类
物资采购额 XXXX 万元， 有力保障了公司生产经营需要。
一年来， XX 人谋新业、转旧产， 为公司高质量发展注入新
动能
一是一心两翼战略布局初显成效。 2020 年，我们举全公司
之力， 严控费用、多方协调， 强力推动 XX、XX 项目建设。截
至 目前， 两个新建项目已具规模。其中， XX 项目＃ 1 超细粉生
产线 已经调试完成， ＃2 生产线正在抓紧调试，该项目已累计
完成超 细粉销售约 X 万吨。 XX 项目进展顺利，两条超细粉磨
生产线建 设整体进度过半，其余单体及相关设备正在有序推进。
二是积极探索传统产业租赁新模式。为进一步盘活资产资
源，强化传统产业营收能力，我们认真研判市场发展趋势， 按照
“补短板、增活力 ”的整体思路，全面完成了 XX 公司餐厅、铸造
厂租赁经营，在稳妥解决历史遗留问题的基础上，趟出了一条解
决公司传统业务短板的新路径。
一年来， XX 人强管理、重成效， 企业管理水平迈上新台阶
一是全面建立企业制度管理体系。按照“实操性、系统性、科
学性”原则， 认真梳理公司各项管理制度， 先后修改完善了经营、
财务、生产技术、安全环保、党群、行政、人力资源等 X 大
类 XXX 项管理制度，进一步夯实了企业管理基础，有力推动了
企业 管理科学化、常态化、规范化和精细化发展，确保企业运
营的安 全和高效。
二是严格指标考核不断激发各层级活力。对照公司年初生产
经营总体目标， 科学划分各子分公司“责任田 ” ，并按月、按季度
进行严格考核， 将考核结果运用到各单位薪酬绩效中去，有力激
发了全员工作热情。
三是强化人力资源支撑作用。根据企业快速发展实际，制定
了企业未来 5 年高层次人才引进规划， 为人才强企指明了奋斗方
向。积极迎合产业结构调整，全面梳理企业现有人才队伍结构，
新招优质人才 14 名，累计调整人员岗位 167 次、分流 22 人、
裁剪 71 人。
四是不断提升财务管理水平。强化全面预算管理，对可控费
用进行控制审批和季度审批，坚决杜绝不合理费用列支，真正发
挥预算管理助推企业降本增效作用；顺利完成 2020 年度全面预
算编制工作，为企业今年有序、安全、高效推进各项年度重点任
务奠定了良好基础。同时， 积极推动融资支撑项目建设，先后与
北京银行等多家金融机构进行对接， 年度累计融资 XXX 万元，
为
标签： #工作总结
摘要：
展开>>
收起<<
电力实业发展总公司2020年度工作总结和2021年工作计划第一部分2020年工作回顾2020年，XXXX电力实业发展总公司在XX集团、XX电力的正确领导下，在兄弟单位、客户企业的大力支持下，围绕全年目标，积极应对市场变化，主攻重点课题，全力打好硬仗，营业收入等重要指标实现了较快发展，在奋进中书写了漂亮答卷。回顾2020年全年工作，主要有以下几方面亮点。一年来，XX人夯基础、强管控，生产经营工作活力迸发按照XX集团和XX电力的安排部署，公司上下紧紧围绕“一个目标、两大布局、三大产品、四项保障”总体战略，以做强做大超细粉煤灰综合利用为重点，进一步细化分解各级目标任务，压实工作职责，全年预计实现收入...
