2022年某国企党委换届工作报告
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2024-06-03
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2022 年某国企党委换届工作报告
同志们：
下面，我代表中国共产党 XXX 委员会向大会做报告。
本次大会的主题是：高举习近平新时代中国特色社会
主义思想伟大旗帜，深入贯彻党的二十大及省委十五次党
代会精神，全面对标 XXX 、 服务争当 XXX ，认真 落实
XXX 党代会部署要求，踔厉奋发、勇毅前行，在高质量发
展新征程上行稳致远，全力向 XXX 领军企业迈进。
一、过去五年的工作
过去的五年，是极不寻常、极不平凡的五年。面对复
杂严峻的国内外发展环境，特别是新冠肺炎全球大流行、
中美经贸摩擦等重大风险挑战，我们在 XXX 的坚强领导下，
坚持稳中求进总基调，坚持党建引领促发展，统筹推进疫
情防控和生产经营，在危机中育先机、于变局中开新局，
各方面工作取得重大成就，交出一份高质量的发展答卷。
五年来，主要经济指标年复合增长率超 XXX，远远高于同
期XXX 的年复合增长率。截至 2021 年底，公司资产总额
XXX 亿元，所有者权益 XXX 亿元，其中 XXX 亿元。公司
整体实力显著增强，国际化发展取得了历史性成就、站上
了新的更高起点。
这五年，我们勇扛企业使命，勇当海拓先锋，国际化
发展“主平台”建设扎实推进。一是顺利实施公司整合，
XXX ，在集团党委领导下，XXX 顺利实现整合，成立
XXX，引领统筹国际业务板块整体协同发展。二是海外布
局愈加完善，在持续深耕传统 XXX 等市场外，加大新兴国
别、热点国别的开发力度，成功开拓 XXX 等新市场，平均
每年新进入 XXX 个国别，公司海外国别市场增加至 XXX
个。三是国际影响力日益提升，与XXX 等组织及 XXX 等
“走出去”央企建立了良好的合作关系，在 XXX 等7个国
家承接 XXX 个自主品牌项目，ENR 国际承包商 250 强排名
从XXX 位提升到 XXX。
这五年，我们把握时代大势，加快转型发展，“双循
环”高质量发展格局初步成型。一是构建国内、海外“双
循环”，海外在既有成熟市场充分调动现有人员、设备，
以利润合理风险可控为前提，聚焦公路施工核心主业，推
进机场、水务、农业等民生相关领域项目，实现了平稳发
展。省内积极参与地方政府项目统筹规划和建设，加强与
地方企业合作，试点成立合资公司，抢占地方市场，目前
XXX 等片区逐步成型。积极拓展省外市场，先后参与了
XXX 等地高速公路和市政项目建设，并在XXX 实现了片区
化发展，累计承接工程建设项目 XXX 个，中标额约XXX
亿元。二是坚持多元化发展道路，海外依托多年发展经验，
项目业务已遍及公路、市政、机场、港口码头、水务、建
筑等多个领域，正逐步尝试向建筑工业化、供水及污水处
理、城市和建筑照明、垃圾处理及园林绿化等细分领域发
展。国内围绕施工做产业，在开发主业项目的同时积极谋
划符合项目自身需求和周边整体市场行情的矿山、建筑工
业化、商砼场站等关联产业，提升市场开发张力，目前
XXX 基地即将落地，XXX 仍在积极跟进中。三是不断推进
业务转型，国内持续加强 XXX 等投资类项目的管理力度，
提高投资回报率，同时总结好项目投资运营经验。海外推
动与XXX 等央企的全方位合作，积极参与XXX 等PPP 项
目的调查与研究，进一步积累了海外投融资经验。
这五年，我们坚持创新驱动，苦练自身内功，企业提
质增效攻坚能力大幅跃升。一是高精尖项目不断取得突破
五年来，公司在特大桥、特长隧道、高墩群施工、大直径
超长钢管混凝土斜桩施工等业绩上取得了突破。落地了
XXX；完成了 XXX 的施工建设，成功跻身 XXX，顺利承
接后续XXX 等项目。二是品质工程持续推进，XXX 现场会，
来自全国的专家团队、行业单位、主管部门等纷纷前来观
摩交流，被誉为 XXX“标杆”；XXX 项目路面施工质量远
超兄弟标段，业主组织全部标段相关人员赴项目观摩学习
对公司施工质量表示了高度肯定和赞扬。三是科研创新成
果显著，五年来，公司荣获李春奖、钱江杯、西湖杯等多
个优质工程奖项，获得发明专利XXX 项，实用新型专利
XXX 项，科技进步奖 XXX 项，省部级工法XXX 项，地方
标准及指南各XXX 项。四是区域化运营程度提升，XXX 持
续完善管理职能，统筹区域资源，基本实现自给自足；新
成立 XXX，发挥“以市场带现场、以现场促市场”的互补
效应；其余XXX 等也加强了资源的统筹、互补与共享，进
一步降低了成本。
这五年，我们加强风险防控，推动除险保安，XXX 建
设持续巩固。生产安全方面，推进安全生产工作合规化改
革，对现有管理体系进行有效精简，减少资源浪费和成本
支出，提升工作效率和管理质量；探索安全管理数字化转
型，加大信息化管理人员专项技能提升，加快内业资料电
子化转移工作，全面推进数字化管理赋能。质量安全方面，
注重项目前期质量策划，落实首件工程质量技术交底，强
化质量监督巡查机制；针对重点项目，管理薄弱点，开展
专项质量督查，协助项目梳理管控要点；落实“工件制”
“三检制”、“旁站制”等，强化质量过程管控；加强项
目交、竣工预验收工作，推进交竣工项目预验收 100%覆盖。
经济安全方面，进一步研究资金管控方案，控制资金链风
险，维护公司整体财务状况均衡；开展海外项目税务风险
管理交底，加快建立外汇风险预警制度，防控系统风险；
加强公司应收款管理，重点研究海外项目资金情况管理方
案，控制公司资金流转风险。廉政安全方面，紧扣 XXX 建
设主线，开展 XXX 项目 XXX 标杆点创建；发挥内部审计
工作免疫系统作用，将内审工作贯穿项目管理全过程；在
XXX 派驻区域纪检组，探索建立内部监督机制和防范体系。
和谐稳定方面，紧抓疫情常态化防控，保障员工健康及项
目生产稳步推进；加强员工关心关爱工作，落实“员工幸
福工程”打造，加大对海外员工及家属关怀力度，着力提
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2022年某国企党委换届工作报告同志们：下面，我代表中国共产党XXX委员会向大会做报告。本次大会的主题是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻党的二十大及省委十五次党代会精神，全面对标XXX、服务争当XXX，认真落实XXX党代会部署要求，踔厉奋发、勇毅前行，在高质量发展新征程上行稳致远，全力向XXX领军企业迈进。一、过去五年的工作过去的五年，是极不寻常、极不平凡的五年。面对复杂严峻的国内外发展环境，特别是新冠肺炎全球大流行、中美经贸摩擦等重大风险挑战，我们在XXX的坚强领导下，坚持稳中求进总基调，坚持党建引领促发展，统筹推进疫情防控和生产经营，在危机中育先机、于变局中开新局，...
