XX国企2023年对标研讨会工作报告——抢抓机遇谋发展对标卓越创一流
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2024-01-03
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XX 国企 2023 年在对标研讨会上的工
作报告(5000 字）
抢抓机遇谋发展对标卓越创一流
奋力开创业务高质量发展新局面
——对标研讨会议上的工作报告
对标卓越、争创一流，是企业永恒的主题和不懈的追
求。公司把瞄准世界一流、开展对标管理作为率先倡导并
长期坚持的一项基础性工作，多年来已经成为集团公司内
部夯实基础管理的标志性工程。今年是 XX 公司第 9次召开
业务对标研讨会，这也是在党组领导直接推动下，会议升
格为集团层面重要业务交流会议后的第 4次会议，为“对
外对标找差距、对内比学赶帮超”搭建了重要的交流平台
和学习契机。
一、过去一年工作回顾
各地区公司贯彻落实党组部署，持之以恒深化对标，
在质量进步、成本控制、效益提升方面做了很多工作，分
析水平、管理水平都取得了很大进步，去年 21 项技经指标
得到改善，对标成效充分显现，为业务提质增效和转型升
级注入了持续动力。
一是思想观念发生新飞跃。 公司和各地区公司紧盯市
场、努力创效，经营理念越树越牢，与中石化和其他兄弟
企业的对标意识越来越浓，应对市场变化的主动性越来越
强，对技经指标、产品价格等越来越敏感，基本形成“人
人关注指标、家家比学赶超”的氛围。
二是产品结构迈出新步伐。减油增特、减油增化取得
积极进展。年均原油加工量保持在 x亿吨以上，成品油产
量持续下降，汽柴油由 x亿吨以上降至 x亿吨吨，成品油
收率下降；炼油小产品持续增加，石蜡、润滑油基础油增
长；乙烯产量由 x万吨增加到 x万吨，创历史新高。
三是两利四率实现新突破。营业收入利润率保持在 x%
以上，资产负债率保持在 x%以下，研发经费保持在 x%；
税前利润保持在 x亿元以上，净利润保持在 x亿元以上；
2021 年全员劳动生产率达到历史最好水平。
四是提质增效迎来新作为。通过应用对标方法，细化
工作措施，持续落实均一化产品降低成本，差异化产品提
高附加值的要求，快速推进炼油和乙烯装置能耗物耗达标
创标。2021 年提质增效 x亿元；亏损户数 x户，同比减少
x户，同比大幅减亏x亿元。
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XX国企2023年在对标研讨会上的工作报告(5000字）抢抓机遇谋发展对标卓越创一流奋力开创业务高质量发展新局面——对标研讨会议上的工作报告对标卓越、争创一流，是企业永恒的主题和不懈的追求。公司把瞄准世界一流、开展对标管理作为率先倡导并长期坚持的一项基础性工作，多年来已经成为集团公司内部夯实基础管理的标志性工程。今年是XX公司第9次召开业务对标研讨会，这也是在党组领导直接推动下，会议升格为集团层面重要业务交流会议后的第4次会议，为“对外对标找差距、对内比学赶帮超”搭建了重要的交流平台和学习契机。一、过去一年工作回顾各地区公司贯彻落实党组部署，持之以恒深化对标，在质量进步、成本控制、效...
