新进员工情况调查报告
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2024-06-03
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加强后备干部培养 凝聚新生人才力量
——关于对****年以来新进员工的调查报告
前言： 人才是企业发展的第一竞争力。正确认识我公
司 人才队伍建设的现状，了解建设企业人才高地所面临的
机遇 和挑战，对于建设一支适应发展、素质较高的人才队
伍，实 现人才强企的目标， 具有重大战略意义。
**月末，我公司成立考察小组， 对公司****年以来新
进 员工进行了追踪调查。此次追踪调查通过调查问卷、 测
评考 察和个别谈话等形式来开展，一是以不记名问卷形式
对**** 年以来招聘引进的员工进行问卷调查， 二是对****
年引进的 员工进行测评考察和个别谈话。
此次调查是对公司近年来人才培养成果的检验， 旨在
了 解新进员工对公司的真实看法、满意程度和对未来工作
的期 望以及掌握他们的工作实绩和成长情况和德才情况，
并通过 调查分析公司当前人才建设工作存在的不足，为进
一步完善 后备干部队伍建设奠定了基础。
一、公司人才队伍建设现状
近年来，我公司高度重视人才队伍建设， 在企业人才队
伍的引进、培养、选任、激励等方面做了大量的工作。经过
多年的培育和发展， 我公司已初步建成一支由企业经营管理、
专业技术人员、技术工人等人才组成的企业人才队伍， 门类
比较齐全， 人员结构得到了一定程度的优化， 后备建设队伍
取得了明显成效， 整体素质有一定提高， 实力有所增强，为
公司的发展提供了有力的人才支撑。
(一) ****年以前公司员工结构情况
截至**年， 公司在职员工**人。从学历情况看， 全日
制 本科以上学历**人， 占**%；大学专科学历**人， 占**%；
大 专以下学历**人，占**%。从年龄结构分布看， **岁以下
** 人， 占**%；**至**岁***人， 占**%；**岁以上**人，
占**%。 从专业技术上看，专业技术人员仅**人， 占在职员
工的**%。 由此可见，公司员工结构老龄化趋势严重，文化
程度不高， 专业技术水平低，人才青黄不接。
(二) 现有人才基本情况
****年以来， 公司认真贯彻落实市国资委《关于加快
推 进**人才强企工作的意见》，实施“人才强企”战略，
通过 组织校园招聘和进行社会招聘的形式， 至****年共招
聘引进 专业技术人才**名， 基层一线员工**名。现今， 公
司在职员 工**人， **岁及以下员工**人，占**%，全日制
本科及以上 学历**人， 占**%，专业技术人员**人， 占**%，
其中具有中 级以上技术人员**人。相较****年以前， 公司
员工结构在学
历和专业技术水平上有了一定改善。
150
100
50
0
单位：人
128
114
66
57
3 7
6
全日制本科及以上学历
2015 年 2020 年
(三) 公司人才队伍建设工作成效
公司一直把人才队伍建设作为企业建设的重要部分，
通 过在企业内部营造尊重人、塑造人的良好氛围， 增强员
工对 企业的认同感，激发员工的积极性和创造性。
1.着力培训， 全面提高的队伍综合素质。公司每年制定
培训计划，有计划组织培训**人次，重要培训编印培训教材，
设置专门教室，以培训考试或提交培训心得体会的方式，
以 保证培训效果。培训以“引进来、走出去”的工作思路，
公 司邀请名校教授到公司开展技术专题讲座，并多次组织
管理 人员和技术骨干到全国各地进行考察学习，将内部培
训、外 部培训相结合，采用集中授课与自学、课堂教学与
实际操的 学习方式，培训内容上包括业务培训、职业道德、
学历提升、 专业技术等方面，突出重要岗位、新工艺新技
术培训。
2.进行部门人员调整，提高办事效率。通过拆分职能过
于集中、不利监管的部门， 合并对职能重合的部门， 增设切
实需要的部门等方式，于****年初将原有**个部门调整为**
个职能部门、 **个基层单位， 并按照部门设置的需要， 把一
批优秀业务骨干调整到管理岗位， 合理地进行了中层干部人
员调整， 同时结合“三定”方案，将人员充实到基层单位，
优化人力资源配置， 提高了办事效率。
3.把“合适的人放在合适的岗位”上， 使人才与岗位
需 求相匹配。根据新进员工所学专业，合理安排岗位， 依
靠科 技人才，提高了公司办事效率。 ****年以来，公司建
成办公 系统， 利用现代办公手段， 把一系列工作纳入程序
运行，进 一步规范公司的各项工作， 降低了办公成本， 节
省了办事时 间；建立……。
摘要：
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加强后备干部培养凝聚新生人才力量——关于对****年以来新进员工的调查报告前言：人才是企业发展的第一竞争力。正确认识我公司人才队伍建设的现状，了解建设企业人才高地所面临的机遇和挑战，对于建设一支适应发展、素质较高的人才队伍，实现人才强企的目标，具有重大战略意义。**月末，我公司成立考察小组，对公司****年以来新进员工进行了追踪调查。此次追踪调查通过调查问卷、测评考察和个别谈话等形式来开展，一是以不记名问卷形式对****年以来招聘引进的员工进行问卷调查，二是对****年引进的员工进行测评考察和个别谈话。此次调查是对公司近年来人才培养成果的检验，旨在了解新进员工对公司的真实看法、满意程度和对未来...
