某某公司领导班子运行情况自评报告
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2024-06-02
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某某公司领导班子运行情况自评报告
2022 年，某某公司党支部和班子在集团党委和班子的
领导下，严格落实各项工作部署，推动全面从严治党工作向
纵深发展，经营管理各项工作有序推进。按照集团党委相关
要求，现将公司领导班子 2022 年度运行情况报告如下。
一、班子基本情况
（一）组织架构情况
某某公司按照现代企业制度，进一步建立健全了法人治
理结构，形成了股东会、董事会、监事和经营团队在内的三
会一层。公司以扁平化管理方式设置组织架构，随着战略调
整和业务拓展不断优化。目前共设置两个委员会：投资决策
咨询委员和薪酬与考核管理委员会。根据业务运营需要，设
置XX 个部门。
某某公司下设三家全资子公司：某某公司，负责 XX；某
某公司，作为 XX 平台，下设 XX 公司，承担 XX 相关职责；
某某公司，负责 XX，未正式运营。另有三家控股子公司：
XX 公司，负责 XX；XX 公司，负责 XX；XX 公司，负责
XX。
（二）班子成员及管理人员配备情况
某某公司现有领导班子成员 XX 人，其中：党支部书记、
董事长、总经理 XX 为XX 集团派出的国有股权代表，主持公
司全面工作，分管 XX；党支部副书记、副董事长 XX 为XX
派出的国有股权代表，负责 XX，分管 XX；党支部 XX 委员、
副总经理 XX 为公司自聘领导班子成员，分管 XX。其他管理
人员 XX 人，其中，总经理助理 XX 人，部门负责人 XX 人。
另有派出到子公司的专职管理人员 XX 人。
二、班子运行情况、干部履职情况
（一）班子运行情况
2022 年，面对抗疫压力和经营困难，公司领导班子始
终围绕“强党建、促融合、夯基础、降成本、拓路径、破瓶
颈”的工作思路，凝心聚智、攻坚克难、开源节流、降本增
效，把疫情防控做好、把风险把控住、把业务拓展起来。
1.高度重视，不遗余力抓实疫情防控
疫情发生以来，公司领导班子迅速响应，抓实疫情防控
工作，切实保证公司和自有运营空间“零感染”。公司第一
时间组织制定“XX”防疫措施，成立了以支部书记为组长的
疫情防控工作领导小组，按照 XX 市和集团的工作要求，把疫
情防控要求落实到人，严密做好公司办公区域的日常消杀、
员工信息跟踪工作；针对自有运营空间的疫情防控重点，制
定周密细致的防控方案，严格 XX 项目出入人员信息登记，确
保大厦范围内“零感染”；按照“风险可控、有序推进”的
原则，分阶段推动全面复工复产，打响年度业务攻坚战。同
时，落实好 XX 市相关要求，为 XX 项目入驻中小微企业打出
“减、免、调”暖心组合拳，全面减免二、三、四月租金，
发挥了国有企业应有的担当与责任。
2.政治引领，助力党建业务协同发展
打造“XX”党建品牌，深化“党建引领企业高质量发
展”行动，增强党建与业务的协同发展能力。通过打造“两
亮两创两有两争”的“红影先锋”党建品牌，以创新驱动为
引擎，提升公司党建工作水平；结合主责主业发展和业务实
际开展情况，从抓党建提升公司管理水平和抓党建促进重点
业务发展两个角度，确定“党建引领强化风险防控体系建
设”和“党建引领推动 XX 市场升级改造项目建设”两个行动
项目，以政治引领有效提升公司风险防控能力，积极推动 XX
项目相关证件的获取，为重点任务的有序推进，奠定坚实政
治基础；强化青年队伍建设，通过疫情期间青年员工行业研
究交流研讨会、青年员工辩论赛、青年员工交流座谈会等形
式，调动公司青年员工干事创业的积极性。
3.开源节流，推动公司降本增效发展
公司领导班子积极应对各种不利影响，坚持开源节流，
降低运营成本，积极扩大营收方式。进一步优化了绩效管理，
着眼以实绩考核干部员工，降低人力资源成本，提升人才队
伍发展效能；进一步强化了投资管理，发挥好投／艺委会职
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某某公司领导班子运行情况自评报告2022年，某某公司党支部和班子在集团党委和班子的领导下，严格落实各项工作部署，推动全面从严治党工作向纵深发展，经营管理各项工作有序推进。按照集团党委相关要求，现将公司领导班子2022年度运行情况报告如下。一、班子基本情况（一）组织架构情况某某公司按照现代企业制度，进一步建立健全了法人治理结构，形成了股东会、董事会、监事和经营团队在内的三会一层。公司以扁平化管理方式设置组织架构，随着战略调整和业务拓展不断优化。目前共设置两个委员会：投资决策咨询委员和薪酬与考核管理委员会。根据业务运营需要，设置XX个部门。某某公司下设三家全资子公司：某某公司，负责XX；某某公司，...
