国企公司年中工作会行政工作报告15000字（总结）
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2024-06-02
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国企年中工作会行政工作报告
各位代表、同志们：
在全党上下深入开展 A新时代中国特色社会主义思想主
题教育的关键时期，我们召开*公司*年中工作会议。这次会
议，是公司成立*年来的一次重大盛会，既是传达贯彻集团公
司年中工作会 精神， 会新思想，践行新要求，全面落 上议 领 实
级决策部署的工作布置会；也是系统梳理、全面总结公司各项
工作的成绩和不足，分析原因，制定措施，外强经营，内抓管
理，夯实发展基础的推进会；更是我们进一步统一思想，凝聚
力量，明确方向，持续打造行业先进国企投资公司的工作动员
会。
现在，我向大会作行政工作报告，请参会代表审议，并请
列席会议的同志提出意见和建议。
一、今年上半年主要取得的成绩
上半年来，我 不忘初心、凝心聚力，牢 使命、砥砺们 记 奋
进，盘点发展成果，企业态势向前向优，生产经营、企业管
理、党建群团等各方面取得了很好的成绩，上半年完成新签合
同额*亿元，营业收入完成*万元，利润总额完成*万元，经营
性现金净流量为净流出*万元，人均创利*万元，资产负债率*
% “ ”，总体秉承了 稳中有进、稳中向好 的发展理念。
（一）强化经营意识，夯实经营要素，构建立体经营格
局。
上半年以来，依托*技术及品牌优势，我们坚持舞活经营
龙头，奋力打开市场局面，推动重点项目落地。
一是全面搭建高端平台。集团公司、公司领导今年上半年
先后拜访地方政府及部委、大型企业主要领导*次，尤其是成
功策划集团公司党委书记、董事长*会见*省*省委 ，并书记 顺
利签署集团公司与*省 略合作 ，是集 公司高端 的战 协议 团 营销
成功案例，受到主要领导的充分肯定；与*等大客户签订战略
合作协议*份，为项目顺利落地奠定了基础；积极推动*、*、*
营销市场的开拓，储备了*等一批优质项目，高端经营、统筹
经营的连锁带动逐步形成。
二是深耕细作区域市场。先后编制项目可研及测算文件*
个，筛选项目信息*个，编制项目初步测算*项、投标文件*
个，成功中标*，累计实现新签合同额*亿元，完成年度新签目
标*亿元的*%；其中，*项目为集团公司首个*项目，符合集团
公司 略 划及 展方向，具有示范、引 性。战规发 领
三是信息库及制度体系日趋完善。建立了公司人员、业
绩、资信等资源库，通过多次自主组织投标，积累经验，制作
了投标文件范本，根据集团负面清单、经营区域的政府财政状
况，编制了《*》等营销制度*余项，规范了投资项目的决策流
程运作；为提高经营效率，借助*等信息化手段，设置了投资
项目测算模型，提高了重点项目判断的准确性和科学系。
摘要：
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国企年中工作会行政工作报告各位代表、同志们：在全党上下深入开展A新时代中国特色社会主义思想主题教育的关键时期，我们召开*公司*年中工作会议。这次会议，是公司成立*年来的一次重大盛会，既是传达贯彻集团公司年中工作会精神，会新思想，践行新要求，全面落上议领实级决策部署的工作布置会；也是系统梳理、全面总结公司各项工作的成绩和不足，分析原因，制定措施，外强经营，内抓管理，夯实发展基础的推进会；更是我们进一步统一思想，凝聚力量，明确方向，持续打造行业先进国企投资公司的工作动员会。现在，我向大会作行政工作报告，请参会代表审议，并请列席会议的同志提出意见和建议。一、今年上半年主要取得的成绩上半年来，我不忘初...
