关于预算管理工作情况的调研报告
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2024-06-02
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关于预算管理工作情况的调研报告
部门预算是各预算编制部门按照其行使职能的需要编制，
经逐级上报、审核、汇总，再由财政部门审核后按程序依
法批准的部门综合收支计划。预算管理工作的情况直接影
响财政政策和资金效益的发挥。
一、主要成效
财务科按要求开展部门预算编制工作，认真贯彻预算法律
法规，在规范预算编制、强化预算管理和提升资金使用效
益等方面取得了明显成效：一是编制信息完整齐全。人员
构成、资产状况和预算收支等各项基础信息资料基本清楚
二是编制程序基本规范。按时间、计划完成年度部门预算
编制工作，明确编制工作的具体要求，公开预算编制政策
规范了工作程序。三是预算执行有序推进。立足月份对预
算进度精准规划，对月、季度、半年、年度等时间节点进
行掌控，积极协调解决、动态调整执行进度中的有关问题
每个支出节点基本能跟上序时进度。
二、存在的主要问题
由于多方面原因，仍还处在较低水平线上，存在的问题不
少，具体表现在以下几个方面：
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1、预算编制流于形式。在预算管理过程中，预算同政府采
购、资产配置、固定资产的管理紧密相连，财务科主要负
责预算编制、预算执行等，而单位内部的其他科室“重采
购，轻管理”，不重视资产的申请、配置，存在一定的主
观随意性，这使得预算的价值并未得到充分发挥与体现。
例如：各科室不按照相关规定履行职责，认为预算只是财
务的工作，没有根据实际情况提出相应的科室计划，随意
申请资金，挤占了其他正常支出，使预算编制流于形式，
失去了其真正的意义。
2、项目预算缺乏科学依据。预算编制过程中，对资金来源
和支出的合理性和准确性缺乏充分考虑。预算可能缺乏对
不同资金来源的详细规划和合理分配，导致预算过于依赖
某一特定资金来源，或者资金配比不合理。同时，缺乏对
项目市场分析、技术可行性、经济效益、风险评估等方面
可行性的充分评估和论证。
3、预算执行缺乏硬性约束。单位的日常收支活动大部分是
由各科室联动发生的，而期末在编制预算时，仅有财务人
员单独完成，财务人员不能全面掌握各部门的工作实际来
这就使得预算编制与实际执行之间存在偏差，部门预算与
决算数不能完全不一致，从而严重影响预算工作质量。
三、建议
1、统一思想认识，加强组织领导。部门预算是财政工作的
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关于预算管理工作情况的调研报告部门预算是各预算编制部门按照其行使职能的需要编制，经逐级上报、审核、汇总，再由财政部门审核后按程序依法批准的部门综合收支计划。预算管理工作的情况直接影响财政政策和资金效益的发挥。一、主要成效财务科按要求开展部门预算编制工作，认真贯彻预算法律法规，在规范预算编制、强化预算管理和提升资金使用效益等方面取得了明显成效：一是编制信息完整齐全。人员构成、资产状况和预算收支等各项基础信息资料基本清楚二是编制程序基本规范。按时间、计划完成年度部门预算编制工作，明确编制工作的具体要求，公开预算编制政策规范了工作程序。三是预算执行有序推进。立足月份对预算进度精准规划，对月、季度、半...
