关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告（集团公司）2
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2024-06-02
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关于“三重一大”决策制度执行情况自查
报告(集团公司)
根据《关于开展“三重一大”决策制度执行情景检查的
通知》要求， 公司党委、纪委对此项工作高度重视， 精心
部 署， 对公司“三重一大”制度的执行情景，按照检查提
纲组 织专人进行对照检查，现将自查情景报告如下：
一、高度重视， 狠抓组织领导
接到文件后， 公司党委、纪委高度重视， 立即经过文
件 传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习， 并对公司
“三 重一大”自查工作进行了安排部署。
(一)强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司
有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情景
自 查工作领导小组， 下设领导小组办公室。办公室成员由
纪检 监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支
机构开 展“三重一大”决策制度执行情景的自查活动， 并
就相关资 料进行督促指导。
(二)强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排
下， 公司召开了执行情景自查工作协调会部署开展自查工作。
办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和
了解情景， 经过深入细致地自查摸底， 全面、准确地掌握了
公司“三重一大”团体决策制度的具体执行及落实情景。
(三)强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到
一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情景，
异常是针对查找出的问题和不足， 组织有关职能部门结合公
司实际，继续完善公司“三重一大”决策制度实施办法，构
建长效机制。
二、全面梳理， 狠抓制度建设
结合自查情景来看， 我公司已于 20xx 年制定了《公
司 “三重一大”决策制度实施办法》，明确了 xx 项重大决
策事 项、 xx 项重要人事任免事项和 7 项重大项目安排事项，
在大 额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司
有关规 定履行审批手续， 并进一步明确了 xx 项界定。公司
“三重一 大”决策制度实施办法颁布后， 为了便于操作、
实施， 公司 还于 20xx 年印发了三重一大决策流程等一系
列相关配套制 度， 逐步构成了“三重一大”决策制度体系，
收到了良好的 效果。
(一)重大事项决策方面。 围绕着公司重大经营管理，
具 有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决
策等 事项， 制定了公司《投资管理实施细则》、《中长期发
展规划 管理办法》、《项目后评价管理办法》等相关制度。
(二)重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机
制角度出发， 制定、完善了《干部管理暂行办法》、《分支
机 构当地雇员招聘管理指导意见》等多项规章制度。
(三)重要项目安排方面。根据公司近年来承担的各类仓
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公文堂——海量公文资料，关注立即下载关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告(集团公司)根据《关于开展“三重一大”决策制度执行情景检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情景，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情景报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即经过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。(一)强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情景自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办...
