当前绩效考核工作调研报告
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2024-06-02
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当前绩效考核工作调研报告
加强绩效考核工作是新形势下根据企业决策， 做好基
础 性的数据收集、整理、分析为决策层提供可靠的数据支
撑和 决策的一项重要内容。只有通过加强绩效考核工作，
充分发 挥绩效考核数据的作用， 才能不断提高为领导的数
据服务水 平和企业管理水平。提高绩效考核员的业务技能，
保证数据 准确， 促进整体工作稳步向前推进和发展。通过
一段时间的 努力， 公司的绩效考核工作已逐步走上规范和
完善， 并得到 了相关领导的重视和指导。
一、禄步绩效考核工作的现状
2011 年禄步总共投产 7 条窑， 绩效考核人员 5 人，薪酬
考核人员 4 人，全部投产时人数达 2100 人左右。 辖 2 个生
产部， 主要以生产抛光砖为主。生产及其辅助部门 17 个。我
部主要考核对像为生产部的渗花和微粉总共 11 个车间、部
门。禄步工业园自 XXX 年筹建投入生产以来， 全体人力资
源计量劳资部工作人员团结一心,开拓进取, 真抓实干, 务实工
作。在绩效考核方面都得到了很好的改进、能源考核、成本
考核也有了质的飞跃。整体队伍和部门形象得到了提升。
2011 年工作， 整体运转顺利，数据收集进一步完善， 数据分
析、处理水平进一步提高。在日常工作中积极探索“一线数据”，
“一线沟通”的模式。根据领导、车间、部门的数据要求，整
合资源，提供个性化的数据服务水平。提高数据服务的水平。
二、绩效考核工作中存在的问题及原因
(一)宏观需求不到位一是车间数据需求不明确
禄步工业园的数据考核模式是在原有其它分厂数据考
核模式中直接嫁接过来的， 主要任务就是产质量考核和成本
能物耗考核。一般是按原有模式直接以报表的形式直接报送，
大多数情况下各车间主责也无任何反馈信息。在与车间相关
领导的沟通中，他们也不能准确描述相关的数据需求。计量
员、跟进员也不能根据他们的“大描述，大要求”有针对性的
开展工作。二是缺乏统筹协调， 工作太被动。在日常中作中，
尽管会根据数据的内在规律、完善数据的收集、整理、存档。
大多数时候会存在例如， 生产部门领导突然需要某些月份数
据、或某些还没有进行考核的数据进行数据对比。对数据提
出新的要求， 时间紧迫， 准备不够充分。对于要求往往要调
用其它分厂的数据资源， 而每个分厂的实际情况不一， 对数
据的报送也要请示相关领导，再之缺乏统筹协调，时间耗用
较长。三是服务满意度不高。禄步工业园数据服务工作尽管
在不断完善， 也在不断改进服务质量和水平， 但受到诸多因
素制约，例如对相关数据异常的真正内因缺乏专业的知识指
导， 在解释数据异常原因时引起歧义。对能物耗分析中所引
用计量报表数据及考核计酬数据存在差异的解释不能统一
口径等方面受到部分车间的质疑。
(二) 工作中的不完善一是有“名”无“实”，整体形象不
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公文堂——海量公文资料，关注立即下载当前绩效考核工作调研报告加强绩效考核工作是新形势下根据企业决策，做好基础性的数据收集、整理、分析为决策层提供可靠的数据支撑和决策的一项重要内容。只有通过加强绩效考核工作，充分发挥绩效考核数据的作用，才能不断提高为领导的数据服务水平和企业管理水平。提高绩效考核员的业务技能，保证数据准确，促进整体工作稳步向前推进和发展。通过一段时间的努力，公司的绩效考核工作已逐步走上规范和完善，并得到了相关领导的重视和指导。一、禄步绩效考核工作的现状2011年禄步总共投产7条窑，绩效考核人员5人，薪酬考核人员4人，全部投产时人数达2100人左右。辖2个生产部，主要以生产抛光砖为...
