05-实行公务员平时考核的调研报告
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2024-06-01
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实行公务员平时考核的调研报告
当前， 机关干部队伍状况和业务工作所面临的形势、所处的环境 都
发生着深刻变化， 中央、省委对加强干部平时考核，严格管理和科学 评
价干部提出了一系列新精神新要求。江苏省外办认真学习借鉴外交部 及
兄弟厅局的做法，从 2013 年 10 月开始在办机关实行平时考核。从试 行
情况看，平时考核体现了“看平时、看一贯、看人岗相适”的干部考 核
工作新要求，为办党组科学使用干部、加强办机关干部队伍规范化建 设
提供了重要依据，对充分调动机关公务员工作积极性起到了积极作用。
一、主要做法
如何调动机关公务员积极性，将繁琐、重复的机关事务如实记录；
如何提高平时记录的主动性和真实性，解决好这两个问题，是开展平时
考核的基础。按照客观公正、注重实绩、简便易行的原则，省外办采取
自我考核与领导评价相结合、定性与定量相结合等方法，细化考核内容、
规范考核方法、强化结果运用，逐渐摸索出一套符合外事工作实际的
平 时考核办法。
(一) 实施分类考核，细化考核指标。 针对不同职务层次人员合理
确定不同考核项目，避免考核标准过于笼统、抽象，力求减少考核误差。
对处室主要领导明确了“思想品德、工作实绩、组织领导、沟通协调、
遵守纪律、工作作风、群众基础”等 7 项考核指标， 对其他公务员明确
了“思想品德、出勤情况、工作实绩、工作方法、沟通协调、遵守纪律、
工作作风、群众基础”等 8 项考核指标。在此基础上， 细化各项考核
指标，按百分制确定分值，每一项考核指标均有“优、良、一般、较
差” 4 个等级的参考要素，并对每个要素设立若干具体要求。在各项
考核指 标中，省外办将“工作实绩”的考核权重增加，突出“绩”在
平时考核 中的重要性，将考核重点放在公务员完成日常工作任务、阶
段工作目标 任务的情况上。另外，对处室主要领导增加“组织领导”
考核指标，对 其他公务员增加“出勤情况”考核指标， 力求考核指标
设置更加贴近不 同类别公务员工作实际。
(二) 建全考核体系，强化考核质量。 为全面客观地考核每位公
务 员的日常工作， 省外办通过个人周记录、处室月评价、人事部门季
度分 析的办法， 建立了一套较为完备的考核体系， 有效提高了考核质
量。一 是周记实。被考核人以工作周记的形式， 填写《省外办机关公
务员周工 作记录表》， 对上周工作任务完成情况进行登记，并进行自
我评价， 于 每月底前将记录表报本处室主要领导。二是月评价。处室
主要领导填写 《省外办机关公务员平时考核月评价表》， 对当月本处
室公务员的德才 表现及工作实绩逐人评价并交人事处，人事处将各处
室考核结果报分管 办领导审核。三是季分析。人事处对本季度各处室
公务员考核情况进行 统计分析，按百分制计算综合得分，并按综合得
分高低在处室范围内对 公务员进行排序，统计结果报办领导。
(三) 注重结果运用，提高考核实效。 注重平时考核结果的综合
使 用， 是平时考核工作可持续发展的关键。省外办在使用平时考核结
果上 注意做到“三个挂钩”：一是将平时考核与年度考核挂钩。各处
室年度
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实行公务员平时考核的调研报告当前，机关干部队伍状况和业务工作所面临的形势、所处的环境都发生着深刻变化，中央、省委对加强干部平时考核，严格管理和科学评价干部提出了一系列新精神新要求。江苏省外办认真学习借鉴外交部及兄弟厅局的做法，从2013年10月开始在办机关实行平时考核。从试行情况看，平时考核体现了“看平时、看一贯、看人岗相适”的干部考核工作新要求，为办党组科学使用干部、加强办机关干部队伍规范化建设提供了重要依据，对充分调动机关公务员工作积极性起到了积极作用。一、主要做法如何调动机关公务员积极性，将繁琐、重复的机关事务如实记录；如何提高平时记录的主动性和真实性，解决好这两个问题，是开展平时考核的...
